員工叫不動怎麼處理，身在職場，只要你是領導過一個團隊的，或多或少總會碰到那些叫不動的下屬，遇到實在帶不動的員工，可以和員工好好談一談，以下詳細介紹員工叫不動怎麼處理。
1、冷落法：
在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重時對這個下屬不聞不問，也不分派任何工作，讓其自己去冷靜、思過，直到下屬實在忍不住來談話的時候，主動權就掌握在自己的手中了，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，讓對方主動提出合作方案。
2、打賭法：
瞅準一個機會，在公共場合，突然發難，反將其一軍，變被動爲主動，和下屬打賭，現場約定，贏，怎麼辦？輸，怎麼辦？賭注內容要以工作爲中心，賭的內容就是其認爲“不可能”（其實並非不可能，只是有一定難度）的事情。
3、樹敵法：
這類員工，一般屬於典型的“負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作爲領導，就有必要給其樹立一個“正面”的.代表，讓二者相互較盡，只要從中調和，平衡力量，讓其二人去表演，而自己就可以穩坐中軍帳了。
4、打壓法：
從集體中找一個平時很不受大家關注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷髮現其態度上的閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的批評叫不動的下屬行爲和做法，先把其囂張氣焰壓下去。
5、交換承諾法：
先取得其好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助，再找機進一步加深瞭解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其摸的太透；然後就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，落實工作，前提是下屬一定要好好表現。
一，遇到帶不動的員工
有一些員工對工作沒有熱情，即使在上班時事無鉅細的教，卻完全沒有放在心上。甚至有很多員工相當沒有責任心，比如說教他一個事情，可是到了下一次還會繼續犯同樣錯誤，沒有完全真正記住。如果新員工會提前拿着紙筆，記好筆記以記住關鍵點，有的.員工完全是散漫態度。這種散漫態度的確會惹得領導特別傷心，認爲就該員工沒有什麼上進心。
二，怎麼處理比較好？
可以給員工一次機會，和員工好好談一談，到底是哪一方面出了問題，問員工到想不想在公司裏面繼續待下去。有一些員工之所以比較怠慢，是因爲找到一個更好的工作，覺得目前工作沒有什麼吸引自己的地方，想要讓公司去開除。對這種員工就沒有什麼好挽留。
員工遇到了生活中的難題，應該學會去體諒員工，給他們一段時間去消化，再投入到工作中來，由於找工作越來越難。在開除之前，一定要和員工好好的聊一聊，來了解員工心理狀況。
首先進行責任分工。
楚天人員職能職責辦法，將任務工作分解到每個人，將老年員工的職責寫清楚。
根據職責安排工作。
如果職責已經明確了，安排工作的時候，就將老年員負責內的工作安排給他。
保留工作痕跡。
作爲領導，做好安排工作的記錄，比如開會照片、會議記錄、談話記錄等等，都留下來，以證明自己講工作分配下去了。
向紀檢部門反映。
如果老員工不作爲，不服從安排。建議向單位紀檢相關部門反映，由紀檢部門出面處理。
與員工搞好關係。
平時注意與老員工搞好關係，爭取對方主動作爲。
提升自己的.能力。
老員工不買賬，可能是覺得你的能力不行。如果是這種情況，建議多花點時間積累經驗，學習技能，提高自己的能力，用實力證明自己。
這個員工叫不動到底是因爲什麼？
我覺得主要是分兩大類，
第一類：本身人家家裏就很有錢，拆遷戶、富二代
這種自己本來就不想上班的，只是被父母逼着來的，工資多少無所謂的那種。
這種畢竟是少數，對於這種，也沒什麼好多說的，
平時儘量安排簡單輕鬆的'活給他就可以了，
年底填補填補“合格”的績效名額，
只要做到不要讓其他同事覺得不公平，不被他帶懶散就可以了。
第二類：個人能力非常突出
這類人可能覺得你不如他，所以處處和你唱反調，
其實是想引起高層的重視，最終還是希望進步的。
