領導表面客氣背後搞你，在職場上的時候，很多人爲了利益，會不擇手段達到自己的目的。當然也有些領導表面相處是客客氣氣的，可是背地裏卻老是整蠱下屬，下面分享領導表面客氣背後搞你及相關資料。
領導表面客氣背後搞你1
一、捧殺下屬的方法
一般在職場中不停領導的話的下屬，他們在業績方面肯定是比較優秀的，所以就有些沾沾自喜，得意洋洋的不聽領導的安排，領導雖然喜歡優秀的下屬，但不代表他們可以任意妄爲，所以領導就會在衆多下屬面前捧殺這些不聽話的下屬，大肆的誇他們，讓他們在職場中的名聲變大，誇讚他們的能力，且樂於助人，讓其他人都向他們學習，其實是在給他們拉仇恨，讓大家對他們產生嫉妒，樹立了更多的競爭對手。
二、讓下屬內鬥的方法
你給不聽話的下屬安排助手，理由是看他們工作很累，給他們減輕負擔，幫助他們完成工作任務，其實這只是表面的原因，真正的目的是想讓這個助手去當他們的絆腳石，讓他們不能按時按質的完成任務，安排的助手也是和他們平時關係不好的人去，故意讓他們產生內訌，最後完成不了工作任務，還影響了整個團隊，責任當然是不聽話的下屬的，明白真相後才後悔當初聽話，這就是領導的目的了。
三、讓下屬閒置的方法
每個領導對付不聽話下屬的方法都不一樣，有的領導就會採取讓下屬閒置，不給他們安排工作任務，故意把他們架空，還說是看他們最近工作很辛苦，就給他們放鬆一下，慢慢的就將他們邊緣化，不讓他們的能力有地方施展，沒有機會去做事，就拿不到業績，更加不會拿到獎金，最終狠狠的整治了下屬，他們就不敢再跟領導對着幹了。
四、甩鍋給下屬的方法
有許多下屬在職場中對領導都是不放在眼裏的，凡事都以自我爲中心，但領導也不是吃素的，他會想到辦法來對付他們的，比如將重要的工作交給他們去做，而且提前給他們說這些工作全權交給他，做什麼決定不用告訴領導，還說這是一次好好表現自己能力的機會，也就是甩鍋給下屬，領導知道這個工作是很難的，很多情況都是需要和別人合作一起協商，但領導卻故意這樣做，就是想壓壓這些下屬的風頭。
領導不是輕易就能當上的，一方面是靠自己的工作能力，另一方面也靠着自己的處事方式，能夠正確的處理好與上級的關係，也能讓下屬們聽自己的話，面對不聽話的下屬，也有辦法去應付，讓自己的工作正常進行，並且按質按時的完成。
領導表面客氣背後搞你2
領導整人的8個招數，表面對你好，其實背後都是在給你挖坑！
第一招，表面誇你，實則給你樹敵
在開會的時候，領導經常的當衆表揚你，說你工作做的好，讓其他同事多向你學習。甚至點名批評某某說他不如你。這既是表揚，也是捧殺。次數多了，其他同事，對你就有看法了。領導通過這招，給你樹敵，讓你人際關係變差，同時也把你給邊緣化。
第二招，表面重用，實則等你出錯
讓你負責工作，各種資源配置齊全，你覺得領導對你很看重你、重用你。可是這件事情明顯超過了你的能力範圍，結果就是做好了皆大歡喜，做不好，領導等着你出錯，因爲所有資源都給你配置了，你還出錯，那就說不過去了。領導也有了收拾你的藉口了。
第三招，表面給助手，實則窩裏鬥
領導給你安排很多工作，超出了你的能力範圍。於是領導和你說，給你安排個助手。結果給你安排的是一個和你關係極差的人。別說給你幫助了，能不給你扯後腿就萬幸了。可是領導卻能從中調解，收集你的黑材料來收拾你。
第四招，表面放鬆，實則閒置
領導說你工作辛苦，需要休息一下。於是給你安排很輕鬆的事情，甚至不安排事情。更有甚者，把你高高掛起，養着你。結果的確閒，可是其他好事卻輪不上你。甚至領導和大領導說，你平時不幹事，斷了你的上升路。
第五招，表面培養新人，實則架空
你是一個小領導，管着幾好人。領導和你說，要培養後進新人。於是給把你的事情安排個你的手下，甚至直接對他們下命令，搞得你的命令沒有人願意聽。最後事情幹壞了，要你承擔責任，事情幹好了，全是你下屬的功勞。
第六招，表面學習，實則浪費
領導和你說，要多學東西，於是給你讓你去其他不熟悉的崗位。結果才熟悉，就又要調崗。反覆如此，不但東西沒學會，還蹉跎了不少時間，整個人算是廢掉了。
第七招，表面授權，實則甩鍋
工作上的事，領導給你授權，放手讓你去幹，甚至對你說，不用和他彙報，你自己決定即可。對你不聞不問，出事了就推的一乾二淨。這就是不給你設定邊框，等着你做事出格來收拾你。
第八招，表面救火，實際抹殺功勞
你的工作快結束了，做好了就有功勞。可是領導對你說，有個工作現在很重要，推不下去了，要調你過去支援，手頭上的事要交接。實際上是，在關鍵時候搶你的功勞，同時讓你當先鋒、當排頭兵。簡單說，送死你去，好處別人拿。你做的所有工作有功勞，都算是給別人做嫁衣了。其實，職場中領導收拾人的招數，遠不止上面所說的8個。作爲員工，不得不知，也不得不防，關鍵有些招數，你防不住!當然，和領導搞好了關係，什麼事都沒有。如果說，你作爲領導了，對於有些刺頭員工，這些方法你可以不用，但是卻不能不知道。否則，你真的會一籌莫展。
領導表面客氣背後搞你3
如果你的領導惡意排擠你，見面還笑臉相迎，虛僞至極，你會怎麼辦？
領導，如果從手段高明的程度這個角度上來給他們劃分，可以分爲三個層次：基礎層次、陰陽層次、無影層次。
處在基礎層次的領導，是最低級的領導。這種領導城府都還不夠，一般都比較“傻”，他內心覺得自己很牛逼，表現出來的行爲、語言、表情也很牛逼。他們不喜歡一個人，往往藏不住自己的厭惡感。他們的心理與行爲很像“狗”（這裏沒有貶低的意思，只是舉個例子而已，別多心）：他們認爲你是敵人，就會張嘴咬你；他們認爲你是朋友，就會搖尾巴。所以，這個層次的領導也被稱爲“犬狗層次”的領導。這和性格及經驗有關。他們想排擠一個人的時候，排擠的願望也會表現在臉上、語言溝通上。
處在陰陽層次的領導，屬於在手段上達標的領導。他們最明顯的特徵是當面一套，背後一套。處在這種層次的領導，明明在背地裏非常不喜歡你，厭惡你，憎恨你，但在明面上見了你卻好像和沒事兒人一樣，還會堆出笑臉，禮貌客氣地問候你，甚至還會誇獎、表揚你一番。有一幅圖，叫“陰陽臉”說的就是這種領導。遺憾的是，他們背後的“厭惡、憎恨”往往會從某個人渠道透露出來，被人所知。所謂沒有不透風的牆。人們有時候會說這種領導很陰險。題主遇到的領導也許屬於這一種。我們待會再細談如何對付這種領導。
處在無影層次的領導，他們不會在背地裏厭惡一個人而表面上又表現出喜歡的樣子。他們對待他人的態度，完全隱藏在自己心裏，即便在背後也不會輕易透露出對一個人的厭惡，也不會在表面上做出喜歡一個人的樣子來迷惑對方。之所以說他們處在“無影”層次，就是他們自己內心的真實態度完全不露痕跡。但是，他們心裏卻清清楚楚記錄着所有的痕跡，盤算着怎麼樣才能在完全有把握的前提條件下在適當的時機，把對方拿下。他們有蛇和鱷魚的特徵：悄無聲息，出招兇狠。只不過他們長得都很像“羊”，看上去給人的感覺是表裏如一。他們內心裏不喜歡一個人時，在背地裏和明面上都會表現出喜歡，甚至背地裏和明面上都會表現出“不喜歡”，讓他人覺得他敢作敢當、光明磊落。這種手段有很大的迷惑性。人們既能看清他，又看不清他。
我們迴歸到題主的問題：領導惡意排擠你，見面還笑臉相迎，虛僞至極，你會怎麼辦？
之所以判斷題主的領導處在第二層次，即陰陽層次，是因爲居然領導惡意排擠題主還能讓題主察覺到，明面上還能做到笑臉相迎，讓題主能判斷出他的虛僞。大多數的領導處在這個層次上。他們看上去不露聲色，其實明眼人都知道他們背地裏的所作所爲。他們的行事邏輯是：無論我怎麼厭惡一個人，暗地裏耍手段，我也不能在明面上失禮、失理，讓人說他喜歡“打擊報復”、“排擠他人”。迷魂陣已經擺好，見面笑臉相迎只是迷魂陣的一部分，用來迷惑對方。相信職場人經常會遇到這種領導，而且知道他們很虛僞，但又束手無策、無計可施。對待這個層次的領導，我想應該有以下幾種做法。
第一，你要比他更虛僞。他笑臉相迎，你要比他笑得更加燦爛，你要表現出更高的熱情和親熱度。這叫“禮尚往來”。中國人最講“禮”字，失禮即失理。所以要保持自己在“禮”上的`風度，不可把自己對“虛僞”的憎恨表現出來。你想想看，不知情的旁人會怎麼看待你：人家領導給你面子，你還給人家甩臉；你讓人家領導熱臉貼個冷屁股；你這種不識相的人，誰敢跟你相處。虛僞對虛僞，大家面上都過得去。
第二，工作上絕對嚴謹。領導儘管因爲厭惡一個人會有排擠的動作，但真正排擠的時候，他們也會保持“風度”，即能夠找到排擠的理由以服衆。我們都明白一個道理，“蒼蠅不叮無縫的蛋”。所以，絕對不能讓與自己有嫌隙的領導抓住自己的把柄。這需要在工作上保持絕對嚴謹，不讓自己這顆“蛋”有縫。嚴謹，包含拿得出“工作的結果或成果”，恪守公司所有的規章制度，比旁人更加勤奮，保持道德水準（比如不撒謊、不欺騙、不散佈謠言、不傳小道消息、不抱怨、不找藉口）讓領導在你身上無法“下嘴咬你”。有人說，領導會雞蛋裏頭挑骨頭。你給我從雞蛋裏挑個骨頭看看。領導不會傻到讓自己的表現像個小人一樣。“莫須有”那個時代已經不復存在了。你只要足夠嚴謹，他就無法下手。
第三，尋找領導的“辮子”。在自己做到嚴謹而不被“揪住小辮子”的前提條件下，你還要學會悄默聲地觀察和記錄（錄音、工作記錄、錄像）領導的行爲和語言，千方百計尋找領導這隻蛋的縫，或者尋找領導的“小辮子”。這叫“以實對虛”。“狐狸的尾巴藏不住”。某一天，你手裏的那些“小辮子”都是反擊的武器。光腳的不怕穿鞋的，那是粗人做的事。我們光腳的，就是要怕穿鞋的，保持足夠的警惕性。
第四，以理對理。領導想要難爲一個人，應該很容易。比如，你再嚴謹，領導也會想盡辦法破除你的嚴謹，於是給你佈置一個大家心知肚明完不成的任務。如果你撂挑子，自己就會處於被動地位，因爲撂挑子不佔理。以理對理，就是你接到的任務明明知道完不成，他也知道完不成，你要從理上應對。比如，領導有指導下屬的責任，那你就請示領導，這個“無法完成的任務”是否可以讓領導沙盤演練一下。注意，別帶任何諷刺的意味，只消自己表現出誠懇請教就好。
第五，示強。我們常常會把“示弱”當做一種職場策略，但偏偏忘記了“示強”的威力。再大的領導，欺軟怕硬也是揮之不去的心理，只不過有些領導表現的更加隱祕一些。撿軟柿子捏，是人的天性，也是領導的天性。所以，要選擇適當的時機示強，其目的在於告訴領導“我不是軟柿子，不是隨便可以讓人捏的”。
總之，應對這種虛僞的領導，需要做到有禮、有理、有據、示強、嚴謹。
這裏提一個小小的建議：領導是否真的惡意排擠你，還是你自己誤以爲領導在惡意排擠你，需要自己搞清楚。說不準是自己心眼太小，心胸狹窄，誤解了領導的意思，也不是沒有可能。如果是這種情況，消除誤會，一切皆安。
