公司會辭退什麼樣的員工，對於一個企業來說，往往是更需要那些努力的員工，而對於一些不思進取的員工公司是不會想要留下的，下面一起來了解公司會辭退什麼樣的員工。
公司會辭退什麼樣的員工1
1、不思進取的員工
企業中有一種員工叫做“小白兔”。這類員工不會犯錯，不會惹事，而且特別聽話，而且還能把自己分內的事情做好。這種員工看起來很美好，但容易得過且過。沒有什麼野心，也從來不會主動學習，當然也不會離職。總是呆在自己的舒適區內，不願做出任何改變。
企業中這樣的員工如果是多了，企業就會變成一潭死水，沒有任何的進取和活力。
面對這樣的員工，在企業發展面前，領導基本上都會選擇辭退這樣的員工，以免帶來更多的不利因素。
2、散播負面情緒的員工
一個團隊如果想要發展的更好，那必須要所有人團隊努力，積極奮鬥，纔能有所提升。但是如果想要毀掉一個團隊，那麼只需要一個人就足夠了。
一個團隊中，總是有那麼一個喜歡抱怨的員工。每天不是想着怎麼完成工作，而是各種的抱怨，不是嫌棄工資低，就是工作太累，或者是公司離家太遠，上下班都不方便。這樣的員工不僅僅自己的工作效率低，還會連累整個團隊。
如果一個員工總是抱怨工作，那肯定你的工作也不會有積極的回饋。越抱怨，工作做的越不好。如果是遇到公司裁員，這樣的員工會出現在第一批裁員名單上。
3、不負責任的員工
請假是每個員工的權利，誰也不能保證自己永遠不會有什麼棘手的事情出現。當出現問題，而且合上班時間衝突的時候，員工可以選擇請假，領導和同事也都不會有什麼怨言。
但是當項目進行到關鍵時刻，或者是項目比較多，工作繁重的時候，因爲一些不重要的事情請假的話，領導雖然准許了假期。但這無形給你的同事增加了工作量，讓同事承擔本該由你來完成的工作。如此不負責任的員工，很難在團隊中立足。
4、背叛公司的員工
職場中，忠誠很重要。如果員工對企業不忠誠，那麼這個員工的能力越強，給企業造成的傷害就越大。
公司招聘的時候，可以寬容你的能力不足，但是絕對不會容忍你的背信棄義。沒有一個企業願意用一個背叛企業的員工，因爲不知道什麼時候，就會背叛自己。
所以，對於背叛企業的員工，公司絕對第一時間辭退。
5、執行力差的員工
團隊中總是會有這樣的一些員工，你交代下去的工作，總是有各種的推脫理由。不是強調工作的困難，就是找各種藉口敷衍，總之是遲遲不能進入狀態。
職場上，執行力就是競爭力。一個沒有執行力的員工，就失去了個人競爭力。而當公司高層做出決策後，如果執行不到位，那麼再好的決策也只能是空談。
能力不夠，企業可以進行培養，但是如果執行力不夠的話，只會影響團隊氛圍，拖企業的後腿，這樣的員工，遲早會被淘汰。
公司會辭退什麼樣的員工2
1、做事沒有計劃，沒有長遠目標
有些員工總喜歡應急式工作，簡單來說，就是什麼事情緊急就做什麼，事情並不合理的安排時間，等到快交任務了，就開始瘋狂的趕工，沒有長遠的目標，眼前沒有着急的事情就犯拖延症，能拖一時就拖一時。
2、特立獨行
這裏的特立獨行並不是說他做事方式和他人不同，而是不合羣，和公司同事們的關係並不好，他也不在乎，也不想着去維護，就像是被“孤立”一樣。
3、只會埋頭苦幹
埋頭苦幹不好嗎？公司不是最喜歡這樣的人嗎？其實並不是，只會埋頭苦幹從不思考爲什麼要做這些，做這些能對自己有什麼幫助，就是爲了工作而工作，把工作當任務在完成。
怎麼做才能在公司快速立穩腳跟，從而升職加薪？
1、做一個會總結的人
職場中，真正聰明的是善於總結的，會工作工作規律，提前制定工作計劃，建立匹配的工作模型來提升工作效率，從而有更多的時間面臨新的挑戰和任務。另外，在工作完成後，一定要記得及時向領導彙報，因爲積極彙報不僅能夠讓你重新思考你的工作，更能夠在領導和同事面前增加你的存在感。
2、做一個會變通的人
好的人際關係能帶來好的人脈圈，人脈對於每個人來說都極爲重要，通過人脈拓展業務，通過業務累積人脈，形成循環，你的資源會越來越豐富，工作起來也會越來越順手，升職加薪自然不在話下。
3、做一個會思考的人
想要公司永遠需要你，就需要你會提升自我價值。如何提升？要善於思考，今天公司派給你額外的任務，是你沒有涉及過的，你就要注意了，是不是公司目前需要這方面的人才？
你要是能借助這個機會成爲所需的人才，公司離不開你，升職加薪就不遠了。漲薪並不是要爾虞吾詐戰勝多少對手，而是要戰勝自己。努力學習，夯實基礎，成爲行業內的專家，遇到問題可以從容應對，快速解決時，自然會引得同事欽佩，領導讚賞。
公司會辭退什麼樣的`員工3
什麼樣的員工應該被辭退？
一、客戶向你抱怨的員工
大部分的客戶會因爲對接人而拒絕跟企業做生意，而更不安的是，客戶的不滿並不會總是讓你知道。
也因此，我們換個方向想，如果你收到了有關客戶的投訴或抱怨，那就代表「這真的出了大事了」，做爲領導者勢必要介入調查，好好關注這中間發生了什麼事情，再做出正確的判斷。
二、“得過且過”的員工
這類員工所做的事情僅僅是保住他們的工作。很少在截止日期前完成任務，而且總是參加那些不需要太多努力的項目。
團隊裏有着有這樣得過且過的員工會讓人惱火，因爲這樣的員工不會盡職盡責。
三、 “假成功”人士
這類員工不知道如何完成工作。因爲幸運，好事落到了他們頭上。
他們在恰當的時間接到電話，找到了合適的客戶，得到了項目中“好的”部分。其實他們不知道如何處理失敗。
總結一下，其實這三種員工的存在不僅會影響團隊氛圍，而且會導致整個團隊的質量下降，所以在選擇裁員的時候，HR應該首先選擇以上幾種員工。
如何體面的辭退員工？
一、由直屬領導先通知
解僱面談由HR來做很正常，但HR最好不要第一個通知。
相比而言，直屬領導更瞭解員工狀態，也更有發言權。
由上級領導通知，往往能讓員工感到對員工的重視和關心，整體流程也會更加順暢。反之，如果上級直接把自己置身事外，這多少會讓員工覺得寒心。
因此，在此建議，在HR做解僱面談前，儘量保證員工的直接上級已經和他有過初步溝通。
這樣做，不僅更人性化，也有利於瞭解員工的想法，便於HR面談時對症下藥。
二、保持中立的態度
對於HR來說，解僱面談往往要求HR完全站在企業一方。但從本質上講，這樣做是非常矛盾的。
在51社保網的客戶案例中，新希望集團乳業板塊HRD總監就曾說過：“員工和公司肯定不是對立面的存在，儘管在面臨勞動爭議處理的時候，大家的訴求表現上是相反的。我認爲恰恰員工和企業是一體兩面，是相輔相成的。”
所以HR在做解僱員工面談時，要有自己的判斷。站在客觀的立場，平衡處理好兩方的關係。
要知道被解僱的員工也需要一個情緒的發泄途徑，溫暖的鼓勵，這時候HR不妨釋放善意，洞察員工的真實訴求，站在員工的角度解決問題。
三、注意面談的三件事情
解僱面談一般不要搞得太長，15~20分鐘就差不多了。
在談話內容上，主要告知員工三件事情：
一是通知員工其被解僱的事實；二是向其解釋被解僱原因；三是告知員工公司的下一步計劃。
「下一步計劃」一般包括工資、福利、經濟補償等在內的具體方案及後續安排，並要結合勞動法律法規和企業規章制度對以上方案進行清晰說明和解釋。
對於不想離職的員工，可以告訴他們留下之後會遇到的情況。比如可能需要忍受別人的臉色、時不時被穿小鞋、享受不了公平的待遇等情況。
對於能力確實有欠缺的員工，可以指出對方應從哪些方面進行補足與提高。
總而言之，你應該傳達給員工的是，不管是什麼原因，不管是誰的問題，現在的結果是你確實不適合目前公司的崗位了，繼續留在公司只會浪費自己的時間。
