一個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起着至關重要的作用。接下來小編整理了怎麼樣讓員工服從領導的相關內容，文章希望大家喜歡！
以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，纔會贏得敬重，才能成爲衆人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，衆人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫衆人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的`高低，能力強的管理者能維護好衆人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起衆人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以“和”立威
“和”是指管理者要與衆人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”爲兩種:一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，衆人才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
要相信衆人
作爲管理者應該懂得，如果不關心衆人，脫離羣衆，那麼，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信衆人、依靠衆人、關心衆人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當羣衆的小學生，做到思想上視衆人爲主人，感情上視衆人爲親人，工作上當好衆人的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
“威”從“信”來
管理者的威信是在與衆人的血肉聯繫中逐步形成的。是受衆人信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是衆人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯繫羣衆的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
