盤點應該怎麼做？盤點大家應該不陌生吧，是公司倉庫定期對自己的產品庫存進行清點，以便進行對賬。盤點有很多種方法，可以根據實際情況選擇適合自己的方式。今天小編帶你們去學習一下盤點應該怎麼做。
盤點應該怎麼做1
一、倉庫盤點的四大方法：
1、永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
2、循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西后盤。
3、重點盤點法
例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
4、定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一週盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
二、倉庫盤點表製作：
倉庫盤點可以使用excel表格的形式進行創建，如果類目統一可以使用一張表，如果類目多可以使用兩張表。大概模板如下：
用excel做表格比較方便，注意第一列爲序號，不要用excel表格中默認的，否則打印的時候是打印不出來的。
倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法，常採用盤點機作爲工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。庫存盤點表一般都是對倉庫現有貨物的清點整理和統計。
盤點應該怎麼做2
一、盤點方法有哪些
1、你要確定盤點的時間。
盤點時間應放在月底，一般扎帳的時間是在每月25號到28號，也有到月底的，每家公司的模式不一樣。你們要確定具體的扎帳完成時間，本月要盤點，也可以例外提前幾天，在盤點時要提前通知採購部、銷售部，在這個時間段不要進出，的確需要流通的應提前一天處理好。
2、還要考慮生產進度。
在盤點時應儘量停產，沒有停產時產品會流動，再仔細也會造成重盤或漏盤。要讓各車間、部門提前將產品歸類並收集到一起，做好產品標識和狀態標識。
以上兩項是要提前做的，具體時間你可以與相關部門協商。
3、要合理分工。
設立一個盤點總指揮，由他主持並組織所有參與盤點的人員開會，明確分工的時間要求，包括：幾點鐘開始盤實物、幾點鐘開始進行數據統計，幾點鐘彙總，要做到同步。分工時應按區域分成若干個小組，指定誰是組長，有哪幾個組員，由各小組策劃好具體的工作。
二、實施方面：
（一）、財務：
1、貨幣要統一，不統一的換算成人民幣，但要保留原始幣種的數量和換算後金額（以方便出錯後備查）；
2、銀行帳目與現金直接相關，也要同步對帳、統計準確；
3、往來帳包括應收和應付，這兩件事情可以提前做好，只要一個結果就行。
（二）、倉庫：
1、原材料稱重，按購進價計金額；
2、半成品和在製品也要按材料價計算，因爲這些已加工了，但加工費、電費、輔料還未支付，只能作爲原料處理；
3、成品可以按銷售價計算，但你要在銷售價的.基礎上減去利潤、銷售費用，因爲將來不一定能夠完全銷售，並後續的費用未支出；
4、在外協方加工的產品不要忘記了，這也是你司的產品。
三、呆滯品和廢品
這兩種只能按廢料買出價計算了，能夠按原材料的40%計價已經不錯了。
四、固定資產：
固定資產一般都有帳目，包括原價、每年折舊後的殘值是多少，你只能按殘值來計算。在盤點時只要清點核對就行，乘下的計算總裁題由財務去做。房屋也是固定資產的一部分，如有必要，也要同設備一樣進行折舊、每年攤銷後計算。
五、其他
1、貨物進出了，還沒有正式辦理出入庫手續的，從帳面看不到，你要注意不能忘掉了；
2、客戶提供的財產不是你公司的，不要計算在內，其他人代存在你公司的，也不要計算在內。
