和工地老闆怎麼相處，毫不誇張地說，一個人的前途由他的領導所決定,學會與領導相處，你將會比別人多70%升職加薪的機會，那麼和工地老闆怎麼相處？
一：和老闆(總經理)要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當要給工頭付工資時，必須先經過項目經理簽字
如沒有你的簽字，即使老闆簽字也無效的原則進行，這條很重要。因爲現在的管理是要用錢來管的，特別是農民工，同時還要注意要給老闆說專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦。
二：不要和工頭說太多的'話。在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神祕。
三：在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進行整改處罰的有力證據)，前提是你必須對交底的內容熟悉，工人才會敬佩你。這也是你展現才華的最好時機，到時候管理起來會很輕鬆。
四：不要對他們有偏向。要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要貪圖小便宜，不收禮，否則你的“小辮”會被他們抓住，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認爲這個工地管理很科學，有程序，自然他們會嚴格要求自己。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要交代清楚，你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告說(因爲人是有逆反心理的)，最好要在開工前交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。
既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領取工資的時候就要從中扣除，不能等到最後，否則沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情時，保持沉默，同時做其他事情，他們會摸不透你的心思。
第一，把大領導看小，把小領導看大，原因小領導纔是我們的頂頭上司。
第二，給大領導留小面子，給小領導留大面子，大領導一般都比較忙，所以只要他看到我們的成果就行了。
第三，給大領導讚美，給小領導讓功。在工地千萬別想着隔層爬，因爲你的上司成就你不容易，毀掉你卻很簡單。
工地溝通技巧
一.不要說“但是”，而要說“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”
本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。
你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，
比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裏再稍微改動一下的`話，也許會更好……”
二.不要說“首先”，而要說“已經”
你要向老闆彙報一項工程的進展情況。
你跟老闆講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話
能會使老闆(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。
這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。
所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經相當熟悉這項工作了。”
三.不要說“錯”，而要說“不對”
一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，於是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”
這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的.理由。
比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠爲此承擔責任。”
如果您是現場監理人員，您可以採取以下措施：
1. 與工地老闆進行溝通，讓他了解您的工作職責和重要性，以及您的監理報告對於工程質量和安全的重要性。
2. 如果工地老闆不理會您的監理報告，您可以向監理公司的上級領導反映情況，要求他們與工地老闆進行溝通，讓他們認識到現場監理的重要性。
3. 如果工地老闆仍然不理會您的監理報告，您可以向相關部門舉報，讓他們介入處理，保障工程質量和安全。
這3大原則你知道嗎
1、做事要積極主動
一旦老闆給自己分配了任務，如果能在接到工作後立即開始工作，並快速、準確、及時地完成，你的.老闆一定很高興，因爲快速的反應給人的印象是金錢買不到的。另外，在做事的過程中，不能被動等待，有太多的希望和幻想。不要指望一切都按照你自己的計劃進行。相反，你必須時刻爲可能出現的錯誤做好準備。
2、處理事情要冷靜
如果你想讓你的老闆看得起自己，你必須想盡一切辦法讓他相信自己。想要別人信任自己，面對任何情況都要保持冷靜，這樣老闆可能會加深對自己的印象。因爲，老闆和客戶不僅欣賞那些在危機面前沉着冷靜的人，也欣賞那些能妥善解決問題的人。
3、學會溝通和傾聽
在工作過程中，最重要也是最容易被忽視的一項任務就是和老闆溝通。作爲下屬，無論你怎麼想，在和上司溝通之前都要慎重考慮，否則上司會覺得你不切實際，沒有主見。另外，在與上司溝通的過程中，注意認真聽取上司的意見或要求。對你來說，很好地完成工作是非常重要的。
