老闆如何跟員工相處，當今職場上，老闆與員工的關係也是業績好壞的重要因素，“好老闆”實在是太稀缺了，在一個好老闆的手下工作，工作效率會非常的高，而且工作開展起來也會非常順利，那麼下面分享老闆如何跟員工相處。。
以理服人
作爲領導者首先要以理服人，按部就班分配工種，誰也別偏袒誰，不能因爲個別員工溜鬚拍馬而偏袒其人。一定要懂得識才其用。有能力有經驗者施加重用。
不分高低地位
老闆和員工之間，不應該有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是領導，員工聽從你的指揮和安排，但在生活中可以和自己的員工做朋友，拉近彼此心的距離，這樣不至於讓員工自己有壓力感。如果員工有了壓力感，她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感，這對自己業務進展是一種很大的阻礙。
領導信心和責任
老闆就是領導者，領導者就是領導信心和責任，員工不具備承 擔企業責任的能力，他們做不了，只有跟着你幹。老闆一定要記住，要善待企業員工，不能對員工亂髮脾氣，員工是企業的基石，員工看不見希望，對老闆不報任何希望，
就會導致大量人才流失。老闆一定要學會修煉自我，真正做到贏的起輸的起，賺錢了別太高興，賠錢了也別太急，保持一個平常心，讓員工感受到你的平常心態，安安穩穩的做事情。
善待員工
員工是企業組成最重要的環節，員工需要尊重，他們每天的工作都很不容易，你的一個微笑一個很平凡的舉動都會帶來連鎖效應，帶來效益。現代企業老闆和員工不是僱傭關係，而是合作關係，靠權力壓制員工那是高度集中的老企業，魅力征服員工纔是王道。什麼樣的將軍帶出什麼樣的.士兵，
什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，好好善待他們。懂得尊重與合作你的企業才能做大做強。你和員工才能得到想擁有的物質和精神財富。
學會對自己負責，對他人負責
作爲老闆，我們要站在員工的角度上思考問題。不能強壓於人，不能把錯誤的選擇全部推給員工，爲自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。
互敬互愛
作爲一個老闆，要關心愛護自己的員工，視他們爲兄弟姐妹，記住每個員工的名字和其特點，定期找他們談心，關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
雙方必須停止猜想，面向實際
當雙方遇到某些事而感到困惑時，必須要克服心理上的障礙，不要亂猜疑，因爲這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況，雙方應該主動去溝通，消除隔閡，不計前嫌。
1、到底怎麼才能算是好老闆呢？其實老闆很難做，一個老闆面對的是性格不同的員工，說話方式和處事方式也會因人而異。首先，老闆要有長遠的眼光和明確的目標，試問一個鼠目寸光的老闆會有人願意追隨麼？但是長遠的眼光並不是畫大餅，單純的不停給員工洗腦會招來牴觸的心理和厭惡的情緒。
作爲一個合格的老闆，要有能讓員工信服的能力，不然經常被員工吐槽能力不足，自己心裏也會不舒服。還要做到一碗水端平，不然過於的任人唯親，在表面上不要表現的過於明顯，會讓其他員工很不平衡，也要足夠的果斷，在搭建團隊的時候就要明確需要什麼樣的人才，不符合團隊理念的要儘快剔除。
2、其實老闆和員工經常發生矛盾的根本原因主要是利益衝突。員工希望付出和收穫成正比，幹多少活就掙多少錢，甚至更多。而老闆是希望員工把心思更多的放在幹活上，不要總想着多掙錢，想低成本創造更大的利益和價值。也有不乏員工眼高手低，覺得以自己的能力應該掙的比現在多很多，但是在老闆眼裏看來，這個員工並沒有創造很大的價值，並非是稀缺人才，
並不值那麼多錢。也有部分老闆不管員工能力是強是弱，或是創造的`價值是高是低，都會一成不變的摳門，造成員工內心極度的不平衡導致分道揚鑣。不知道大家有沒有遇到過虛榮心極其旺盛的老闆，在他們眼裏，只要是會拍馬屁的員工就是好員工，是不可多得的人才，往往會忽視真正有能力且埋頭苦幹的人才。
3、也有很多“問題兒童”讓老闆們非常的頭痛。話說重了，他們會玻璃心，話說輕了，他們不往心裏去，他們自視甚高，非常的不好管理。而且永遠感覺自己做的是對的，自己的創意是最好的，不接受任何反駁。出現這種情況，老闆也是有一定的“責任”，
作爲老闆要讓員工對自己信服，如果員工都不信服，都不承認老闆的能力，就會覺得是“人傻錢多”，自然就不會聽話了。所以老闆不管是在專業能力，戰略制定，統籌規劃或是交際能力上，總要有讓員工信服的一點，這樣員工纔不會像是無頭蒼蠅一樣的混日子，才能明白自己並沒有那麼突出，還需要在學習深造。老闆讓員工看的見希望，纔有相互配合一起前進的動力。
一、發現優點
做生意，身爲老闆，要想賺錢，在與員工溝通時就要善於發現員工的優點，這是與員工高效溝通的基本要求，也是提高員工積極性的重要方面。努力發現員工的優點，即便只是一個小優點，也要加以表揚，人都是喜歡被表揚的，在溝通中表揚的效果大部分時候都比批評好。老闆只要能遵循高效溝通這個基本原則，員工的工作效率就很容易得到提升，就能高效幫你賺錢。
二、雙向溝通
溝通要經歷產生想法、發出信息，到接收信息以及執行使用、反饋這樣一系列的過程，所以，要保證信息傳遞的效果，就應儘量減少信息的傳遞層次和無關信息的干擾，做到直接溝通和雙向溝通。比起直接溝通，
雙向溝通也十分重要，試想，如果老闆在溝通中積極主動，而員工消極應對，或者員工積極，老闆消極，那溝通還會有好的結果嗎？反之，如果在溝通中雙方都積極主動，就能及時準確傳達信息，達到良好溝通效果。
三、積極傾聽
做生意想賺錢，老闆在與員工溝通時，只是做到傾聽就並不夠，還要能積極的去傾聽，聽清、聽懂進而理解員工的真實心理，如此，方能爲高效溝通打下良好基礎。
四、維護尊嚴
在溝通過程中，老闆與員工在地位上應該是平等的，老闆要充分尊重員工，有意識地維護員工的尊嚴，不管是講話的口氣、語調、肢體語言等都要體現出對員工的充分尊重。
五、靈活多變
老闆與員工的溝通形式並非是一成不變的，也沒有哪一種形式是萬能的，是最好的.，只有相對比較適合的，這就需要老闆能夠根據溝通的內容和時機、員工的特點和反饋等因素，採取靈活多變的溝通方式，如此，才更容易達到高效溝通的目的，也更容易讓員工幫你賺錢。
六、理解員工
做生意，在與員工溝通時，老闆要能真正的理解對方，而不是強行將自己的觀點施加給員工。每個員工因爲成長經歷、性格特點、個人習慣等因素的不同，對事情的看法是不一樣，溝通時，老闆不能只從自身的角度出發去考慮問題，要學會換位思考，多站在員工的角度和立場考慮問題。
七、主動改善
老闆與員工之間存在誤解或者隔閡都是很正常的，這時，就更需要通過溝通來消除誤解與隔閡。作爲老闆，要有大格局，要能表現出高姿態，放下架子，主動找員工溝通，以改善彼此的關係，如此，高效才更高效，賺錢纔不難。
