企業經營管理六要素，企業經營管理的定義說的是企業爲了支持自己的生存和發展，達到滿足社會需要的目的，通過管理對企業的經營活動進行計統籌規劃的過程。下面是企業經營管理六要素。
企業經營管理六要素1
要素一、做可行性分析
有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於項目的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更爲甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。
要素二、做需求分析
做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：“我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想象的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。
”市場銷售人員則抱怨：“研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領導總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。
要素三、做風險分析
有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項目沒有成功也正是源於此：領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。
要素四、制定項目計劃
有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇於他。我們經常和項目經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。
”項目經理則會說：“如果我走，別人也會這麼做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處於同樣的情景。”
要素五、有效控制，合理支持
一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括品質保障部門項目跟蹤和在各進行階段評審。關於此處我認爲有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型項目的時候能夠做到有條不紊。
測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考覈成績，如果通過測試後仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。
要素六、使組織充滿活力
由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不瞭解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
企業經營管理六要素2
1、現金淨流入。這項指標反應企業創造價值的實際能力和企業的自由度;
2、利潤。直接體現企業盈利能力的指標;
3、週轉率。反應企業的運營效率的關鍵指標;
4、資產收益率。反應企業資產的盈利能力;
5、業務增長。反應企業的成長性以及企業未來的預期;
6、顧客。體現企業整體的定位。
企業運營只有做好了這六個方面的工作，六項指標協同增長，平衡前行，企業運營就會進入良性循環通道。
經營管理得主要內容是：
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；
加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的'經濟效益，開展企業經營診斷等。
企業經營管理六要素3
1、企業中人員
指在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入爲主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度。
2、資金
資金是指經營工商業的本錢；也是指國家用於發展國民經濟的物資或貨幣。
資金是以貨幣表現，用來進行週轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現着以資料公有制爲基礎的社會主義生產關係。
3、方法
一般是指爲獲得某種東西或達到某種目的而採取的手段與行爲方式。
4、機器設備
機器設備是指由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來，在一種或幾種動力驅動下，能夠完成生產、加工、運行等功能或效用的裝置。
5、物料
對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分。
狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品。
如原材料，輔助用品，半成品，成品等．對於製藥企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。
6、市場
市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。
儘管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。
