怎麼管理我的企業，對於一個企業的發展，找到適合自己企業的管理方法是能夠幫助企業發展的，它們決定企業的發展方向和重大的行動步驟，關係着企業的存亡與發展，那麼怎麼管理我的企業呢？
怎麼管理我的企業1
企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認爲，企業管理的五大要素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪裏是哪裏”。
第三，薪酬制度，源就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業百要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。
通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路度，獲得更新的信息和機遇。
怎麼管理我的企業2
一、成長取代戰略
對許多企業而言，今天所取得的成功，相當部分並小是深刻了解企業、制定有效決策和制定長期戰略並有效執行的結果，而是成長取代了戰略。企業自身的內生力以及外界市場的需求力使企業快速長大，但是在興奮的同時，老闆們也會感到苦惱：
商業機會很多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設想停留在老闆腦子裏，缺乏系統梳理。由於發展迅速，老闆們無暇考慮更長遠的事，也只有邊走邊看路。
二、個人力量大於團隊力量
很多快速成長企業的成功都是老闆捕捉到了商業機會並能有效地用行動把機會變成企業發展的空間
但這種成功的同時也爲逐漸發展的企業提出了挑戰，老闆過去的快速決策往往影響到今天決策的科學性與系統性;戰略管理觀念淡薄;獨特的個人魅力影響到團隊作用的發揮;老闆個人的核心能力很難轉化爲組織的核心能力。
三、企業“頭小身大”，無法掌控
高速發展的企業在忙於產品研發，忙於市場的同時，沒有時間和精力去進行企業運營管理平臺的系統建設，如治理結構的不合理，不能形成有效制衡;組織結構不能很好與企業目標匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。
四、文化衝突
企業的快速發展、服務領域的改變、市場的變化、人員規模與結構的改變等都對企業文化產生了影響。舊有的觀念與未來發展要求的新理念發生衝突，文化的變遷與建設成爲高速發展企業成長的關鍵。老員工無法適應快速發展的步伐，新員工無法融入現有的文化等問題明顯。
五、人力資源管理成爲突出的問題
企業關鍵人員流動性大;企業在短期內無法撥出充足的現金用於個人獎勵;企業內部管理不規範，缺乏全面合理的業績評價體系。雖然大多數企業具有良好的發展前景，但是由於未來創業板市場容量有限，所以許多企業在短期內無法邁進創業板的門檻。
這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成爲高成長企業迫切需要解決的現實問題。
怎麼管理我的企業3
1.完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的`創新、組織結構的創新以及技術的創新，規範化和制度化各項活動。
建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規範經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。
2.吸引人才，注重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。因此，企業在進行人才的任用時
要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，採用公開考評等競選方式，杜絕靠關係進公司的現象。
3.做好企業戰略發展
企業戰略目標關係到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處於優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，着眼於全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇
制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4.協調創新結構，推動企業發展
我國現在正處於社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風雲莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用
使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。
