管理層次什麼意思，所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次，下面來看看管理層次什麼意思。
管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的管理層次活動，這時組織就只存在一個管理層次。管理幅度是在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
二者之間的關係是：成反比例關係，即管理層次越多，管理跨度越小，管理層次越少，管理跨度越大。基本管理層次和管理跨度對集權與分權的影響，管理層次越多，表明權力分散在各級管理層級中，組織越傾向於分權，管理跨度越大，表明管理層次越少，權力分散得也越少，意即權力集中得越厲害，表明組織越傾向於集權。
管理幅度注意事項
各個層次之問的信息溝通是組織運行所必不可少的。如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，使企業最高層領導能夠迅速而有效地獲取來自基層的各種信息，也使企業基層組織能夠準確快速地獲得來自高層的各種信息，這樣自然就可以減少管理層次。
組織變革。組織不是一成不變的。組織變革速度慢，即企業的內部政策和各項措施比較穩定，組織成員對此也較爲熟悉，能夠妥善處理各類問題，因此企業的管理層次就少，組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，就需要加強管理工作，導致管理層次的`增加。
管理層次是什麼
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。
而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，爲了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨着組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
管理層次的副作用是：層次多意味着費用也多；溝通的難度和複雜性加大。隨着層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，也更爲重要。當組織規模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比例關係。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。
管理層次
從組織縱向結構的角度觀察，管理層次是指從最高一級主管到最低一級的各個組織等級，每一個組織等級即爲一個管理層次。
具體地說，管理層次就是指組織內部從上而下或從下而上所形成的行政等級數。一個組織，其管理層次的多少，一般是根據組織的工作量的大小和組織規模的大小來確定的。工作量較大且規模較大的組織，其管理層次可多些；反之，管理層次就比較少。
一般來說，管理層次可分爲上層、中層和下層三個層次。對於上層來講，其主要職能是從整體利益出發，對組織實施統一指揮和綜合管理，制定組織目標、大致方針和實施組織目標的計劃，故又稱戰略規劃層或最高經營管理層；中層的主要職能是爲達到組織總的目標，制定並實施各部門具體的管理目標，擬定和選擇計劃的實施方案、步驟和程序，按部門分配資源，協調各部門之間的關係，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等，故又稱戰術計劃層；下層又稱運行管理層，其主要職能是按照規定的計劃和程序，協調基層組織的各項工作，實施生產作業。
各管理層的.職能可用“安東尼結構”加以說明。
“安東尼結構”是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，該結構把經營管理分成三個層次，戰略規劃層、戰術計劃層和運行管理層，相當於上層、中層和下層三個主要功能，
管理層次的分工：
在組織的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。
一個組織中管理層次的多少，應具體地根據組織規模的大小，活動的點以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分爲三層，即上層、中層、基層。
(1)對於上層來講，其主要任務是從織整體利益出發，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。
(2)中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
(3)基層的主要任務就是按照規定的劃和程序，協調基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務。美國斯隆管學院提出一種叫做“安東尼結構”(Anthony Structure)的經營管理層次構。該結構把經營管理分成三個層次，即戰略規劃層、戰術計劃層和運行理層。這相當於我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。
