參控股企業管理辦法，展戰略與規劃,並應執行本公司對控股公司的各項制度規定。國企如何對參股企業進行管理，看起來似乎簡單，但是你深究下去，你會發現這個問題覆蓋的面很大、涉及到的點非常之多。那麼參控股企業管理辦法有哪些呢？
參控股企業管理辦法1
一是法人治理監督管理。控股、參股公司嚴格按照相關法律、法規完善自身的法人治理結構，依法建立、健全內部管理制度及三會制度，確保“三會”規範運作和科學決策；依據國家法律法規及其章程，有效運作企業法人資產，實現資產的保值增值，並接受集團公司監督管理；集團公司對股東會和第二層級公司董事會會議議案實行審覈把關制度。
二是業務監督與管理。控股公司依法建立完善“三會一層”議事規則、“三重一大”決策制度實施辦法等基本制度，嚴格公司章程修改程序；董事、監事和高管人員由集團公司黨委研究確定，按照公司章程和集團公司相關文件履職；
控股公司要遵守集團公司統一的財務管理規定，執行與集團公司統一的會計制度，集團公司財務部對各控股公司的會計覈算、財務管理進行業務指導和監督；控股公司按照集團公司要求做好各項外部審計工作，接受集團公司定期和不定期的財務狀況、制度執行情況的內部審計。
三是督查與責任追究。明確控股公司董事長（執行董事）和總經理是公司管理的第一責任人，董事會、經理層其他成員和相關業務人員是直接責任人；集團公司依照管理辦法規定對控股公司法人治理結構運行、重要事項的處理和會議決議執行等情況進行檢查，對存在的問題發出業務監管函，檢查和整改結果作爲考覈、追責依據。
參控股企業管理辦法2
一、公司內改制公司是指原屬公司內部機構，依《公司法》規定由公司和員工共同出資重新組建的控股或參股、具有依法自主經營、自負盈虧、獨立承擔民事責任的經濟主體（以下簡稱子公司）。
二、公司控股的子公司，由公司派員出任董事長或執行董事及財務負責人；公司參股的子公司，由公司派員出任董事或監事。派出人員按《公司法》規定實施，並對公司股東大會、董事會負責，定期向公司董事會報告。
三、爲理順勞動關係，凡參與改制的原公司員工，與所在子公司重新簽訂勞動合同。如不同意與子公司簽訂合同的職工，其與公司簽訂的勞動合同繼續有效，作待崗處理，其至終止合同或重新上崗時的費用由子公司承擔。
招聘新員工，由子公司自主決定，並自行辦理各類社會保險。（公司辦公室給予指導、協助。）
四、子公司經營者薪酬由公司作指導性限定。遵循責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的薪酬水平能夠體現其所負責任和經營成果，同時也要使其承擔一定的經營風險，形成激勵與約束相結合的根本機制。
經營者薪酬由基本薪酬和效益薪酬兩部分組成，基本薪酬按月平均發放，效益薪酬按季覈算發放，但必須扣除50%作爲風險抵押金待年終審計決算後清算返回。
控股子公司的年工資總額由公司按子公司上一年度銷售收入（或毛利）的一定比例限定，超出部分由子公司自行承擔。
員工的薪酬及獎勵辦法由子公司制定方案，報公司備案。
五、子公司的原公司員工在公司的股份（包括職工持股會），根據公司（持股會）章程規定辦理。
六、子公司的經營、財務、勞資、黨、團及工會組織等各類報表，按要求和規定時間及時上報公司，由公司統一彙總外報。
七、子公司因經營需要向公司借款或需要公司提供信用擔保的，應事先提出書面申請，明確借款金額、期限、用途、風險抵押措施。所籌款項不得挪作其他用途。公司爲子公司提供借款或爲子公司的銀行貸款信用擔保最高額不超過公司在該子公司的投資額的兩倍，每筆期限不超過6個月。公司爲各子公司信用擔保，必須以各子公司股權及子公司全體員工在公司的股權作爲質押。
公司董事會接到借款申請後，根據該子公司完成計劃任務情況以及風險程度，討論決定給予借款的最高限額。計劃財務部在董事會決定的最高限額內組織實施。凡向公司借款和需要公司信用擔保的子公司，都必須接受公司對其銀行存款開戶以及存款監督。該子公司的所有銀行存款支付都必須經公司審覈，審覈通過後方可支付。
不需公司擔保而自行借款的控股子公司應向董事長或執行董事報告資金使用情況，董事長或執行董事對公司董事會負責。
八、子公司的.固定資產應登記造冊，報公司備案，並按折舊規定辦理。
九、控股子公司每年第一季度向公司董事會提供子公司的財務決算及預算；未列入年度預算的項目，應經子公司股東大會通過，方可開支。公司對子公司的財務執行情況，每年審計一次，並向公司股東大會或董事會報告。
子公司每年年初按公司下達的年度目標任務的一定比例繳納風險抵押金，於次年年初根據任務完成情況清算，以確保年度目標任務的完成。
子公司連續兩年未完成公司下達的目標任務的，公司有權建議子公司董事會免去其總經理職務。
十、子公司的黨組織、團組織、工會組織關係仍歸屬在公司黨委、團總支、工會領導下開展工作。
十一、凡涉及以上各項具體事務的，按相應的操作規定辦理。
參控股企業管理辦法3
哪些原因容易導致，國企參股的情況出現呢？我們說幾個比較常見的。
第一個，政府指令性投資形成的參股股權。當地政府爲了推動某一產業的發展、招商需要或者某個關係社會民生的項目，就可能要求某個政府平臺進行參股投資。
第二個，國企改制時保留的參股股權。國企實行公司化改革時，原國有企業將國有資產作價入股，國有資產的持有方如達不到控股比例則形成參股股權。此外，國有企業在特殊時期形成的廠辦大集體企業、“三供一業”等企業的改制中，爲保障剝離、改制企業的發展，保留了部分股權，形成參股投資。
第三個，政府資金撥改投形成的參股股權。在上下兩級政府共建的項目中，經常出現的情況是下級政府出資爲主，上級政府配套資金如果不能以撥款的形式出現，經營會撥改投，就是撥款改成投資，政府投資在操作層面一般會制定某個政府下屬國企進行落實，這個操作完事之後，上級政府的那筆投資，其實就是參股。
第四個，就是國企自主投資的項目。這個就不說了，範圍就廣了。
國企參股企業的有效管理，其實這個事情一直沒有什麼很好的辦法。究其原因，如果你扒開這個問題仔細研究一番，你會發現這是一個系統工程，不是哪個單點你做好就完事了。
比如說，從參股投資一開始，如果項目投資不是你這個企業說了算，項目質量你是無法把控的，即便是國企自主投資的項目，哪如何選項目，首先考驗的是該國企的投資選標的的能力；
接下來，就是你在該公司的權利和義務，你如何參與公司管理，作爲小股東，你如何維護自身的權益；你如何退出？如果需要派出董事、監事或者其他高級管理人員，你的派出人員能力和素質怎麼樣，能否勝任工作？等等，這些都是問題。哪一個環節出問題，就會導致對參股企業的股權難以形成理想的彙報。
