領導有這三種表現是保護你，我們在職場中可能會遇到欺負打壓你的領導，相反的，也會有可能碰到愛惜我們，會保護我們的領導，所以我們要學會分辨。領導有這三種表現是保護你
領導有這三種表現是保護你1
領導有這三種表現，其實是在暗中保護你，別犯傻
【第一把斧：分身術】
銷售部門是公司裏最不能得罪的部門，也是老闆花最多心思的部門。
有一年年底，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工，說是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底，活動部門是特別忙碌的，大家都想着在這段時間裏衝一波業績，年終獎好拿多一些獎金。
小林十分不願意被借調去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，於是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，說：“領導，我要是借調去，我今年的業績就泡湯啦。”
楊總回他：“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務，等提交後再做。”
隨後，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以後，每天早上去銷售部露個臉，後面回到楊總辦公室裏辦公即可。
小林按照楊總的交代這麼去做，果然不出一個星期，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了。
小林這才醒悟，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很願意去協助。另一方面，總跑回活動部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實際則是保護他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
【第二把斧：分工術】
活動部門就要負責公司的所有活動嗎？纔不是！
公司裏的其他部門對活動部的理解就是：有活動就都是你們負責。
但是，我們是一個獨立考覈的部門，如果業績不好，公司就會縮減我們的開支預算，也會減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。
有次，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入，還需要對接各品牌贊助商，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認爲它是個燙手的山芋。
品牌部門直接把這件事推給活動部門，老闆也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力，其實心裏也挺不願意的。
我們部門內部開會，把這事交給了我，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。
楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來，把它分爲市場調研、主題策略、方案策劃、物料採買、活動執行五大模塊。
我按照楊總的吩咐列出了方案，隨後楊總教了我們一個絕招，那就是：排兵佈陣。
因爲這場政府活動的主要發起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個模塊，楊總更是把責任人歸到品牌部。
很快，老闆就審批通過這個方案，品牌部主管接到任務時那個表情，甭提有多尷尬……
最後，這場活動舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老闆的嘉獎。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰場”，其實都在暗中保護着我。
【第三斧：分錢術】
我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的，在活動部門裏，每個人都有可能成爲項目負責人，大家相互組合，相互配合完成活動任務。
項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現，來判斷該如何分配獎金。
去年，我牽頭的某項目獲得績效獎金8元，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員，分配2元、1元、1元獎金，另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。
楊總把我叫到他辦公室，問我這麼分的考慮是什麼。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，說：“首先，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定。其次，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額。”
在他的建議之下，我調整了獎金分配金額，5位成員的獎金金額分別是2元、1元、1元、3元、3元，剩餘的歸項目負責人。
獎金髮出去以後，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，爲此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再後來，但凡我負責的活動需要執行配合時，其他部門都很願意過來幫忙。
漸漸地我才知道，楊總是在叫我：把錢分出去，人心纔會聚起來。
領導有這三種表現，其實是在暗中保護你，別犯傻
普通的領導看着你做，聰明的領導教你怎麼做，睿智的領導教你如何思考。
看似對你不管不問，把你推進水深火熱之中，其實卻在一旁暗暗保護着你。這樣的領導，遇到了就好好珍惜吧！
領導有這三種表現是保護你2
1、讓“鍋”砸不到你 職場中有兩項技能，一項是“甩鍋”，一項是“躲鍋”。人在家中坐，鍋從天上來，同事甩鍋在所難免。 當同事在領導面前試圖向你甩鍋時，你的領導不但沒有順着同事的說詞追問下去，而是找一些藉口擋了回去，你就要感謝他了，因爲他幫你把“鍋”端了回去。 如果你真的存在一些失誤，他也會私下讓你認識到錯誤，並讓你及時改正。
2、有好事總想着你 工作中有兩件對自身有利的“好事”，一個是獎金，一個是機會。每當公司進行評獎評優，領導都把你考慮在內，或者直接把榮譽賦予給你時，說明他對你還是充滿認可與肯定的。 當公司有晉升或表現的機會，領導把你推到臺前，讓你充分發揮與展現自己時，不要只因爲眼前的壓力而感到焦慮，而是要意識到這是一次難得的機會，更是領導對你的信任與期望。
在你收穫了獎勵或者機會後，領導在公開場合故意尋找你的不足，或者批評你的錯誤時，其實也是在保護你，一來是他關心和重視你的個人成長，二來他是在通過對你的責備來平衡其他同事對你的不滿。
3、爲你主持公道 當你和同事發生爭執時，如果錯不在你，你的領導在瞭解了詳細經過後，能夠爲你主持公道，說明他在保護你。 如果你是過錯方，領導沒有刻意偏袒你，該批評就批評，公平公正地處理完此事後，對你還和之前一樣，也是保護你的一種表現。
4、關鍵時刻提醒你 電視劇《歡樂頌》中的樊勝美說過：“職場上沒有人的屁股是乾淨的”。爲了自己的利益而劍走偏鋒也是司空見慣的事。 當你在領導的運作下成功晉升時，領導會有意無意地敲打你，實則在告訴你要保持低調，不要取得一點進步就喜不自勝從而讓別人抓住把柄。
5、經常誇你 當你的領導會在大領導視察工作時提到你並且表揚你時，意味着他在加深大領導對你的印象，給你爭取更好的機會。 當你的領導在一些會議上以你爲例表揚你時，是在讓大家都認識到你的優秀之處，從而幫你建立好的羣衆基礎。 如果你的領導有這些表現，那麼恭喜你，你的領導真的很看重並且信任你。但是，越是這樣越不能驕傲自滿、到處吹噓。
當你感受到了領導對你的偏愛時，一定要心懷感恩，更加腳踏實地地做出好的成績來回報領導。 只有這樣，才能讓領導相信對你的幫助和培養都是值得的，更重要的，是要無愧自己的良心。
領導有這三種表現是保護你3
1、配一個老資格的員工給你當助理， 整天跟着你
你的負面感受：
領導一不信任自己的能力能把事情辦好， 二找個人監視自己的一舉一動， 三這樣的老資格在身邊， 有什麼功勞都得被搶去至少一半！
2、領導對你的暗中保護：
不信任的是你的脾氣、成熟度， 信任的是你的潛力和可培養空間， 配個老員工是說明你成長 不需要老資格的員工給你當助理，
你的一舉一動， 任何人的一舉一動都在老闆眼裏一清二楚 不是讓老資格員工搶你的功勞， 是你成長得太快， 功勞太大， 讓老員工幫你抵擋住衆人口水 如果獎勵你的和老員工一樣多， 老員工是老資格， 大家沒話說， 你是老員工的領導更沒話說 2把你的想法給了別人， 讓別人去幹， 功勞都是別人的， 沒你一點兒
你的負面感受：
領導剽竊你的想法， 還給了別人， 讓別人領功， 這是羞辱！
領導對你的暗中保護：
你的想法有不成熟的地方， 如果你幹， 一多半是搞砸， 或者你的職位撐不起來想法後面的事 讓別人去幹， 是順利完成工作， 符合公司的共同利益， 但沒跟別人說是你的想法是避免鬥爭 既然沒跟人說想法是你的， 那麼功勞上就沒辦法算你一份， 但這份功勞老闆爲你記在心裏了 只讓你當了幕後智囊， 具體幹活讓別人上， 這是把你當預備幹部培養， 早晚都是要提拔你的
3、把最笨的員工安排給你帶， 把最刺兒頭的員工交給你負責
你的負面感受：
誰不想要精兵強將， 老闆給你最笨的員工， 就是在拖累你的工作， 把刺兒頭給你帶， 還讓你負責是等著看你的笑話！
4、領導對你的'暗中保護：
換個正面的思路， 如果你把最笨的員工帶好了， 比其他員工還強， 那麼你的領導力誰還質疑 即便你沒帶出來， 影響了工作， 拖累了成績，
那麼誰心裏都清楚， 只要不罰你， 你又沒損失 如果你想坐領導崗位， 突破帶笨人、帶刺兒頭是兩大關， 過了你才能順利上位別人還沒話說 你在帶的過程， 是對你的考驗， 這期間， 你跟領導的溝通， 就是領導對你的培養 4會議攔着你的發言， 讓你的對手發言， 甚至最後也沒給你發言的機會
你的負面感受：
會議上不讓發言， 還讓你的對手發言， 這是領導對你的限制、扼殺， 給別人風光的機會， 是看重了別人， 要培養別人！
領導對你的暗中保護：
人多的會議， 不是重要的會議， 這是其一 言多必失， 讓你衝動下發言， 必然會有不成熟、得罪人的地方 讓誰發言， 是給大家看這個人的想法、水準， 和不足、甚至是漏洞 在職場， 有資格不說話、不發言的， 肯定是領導， 學會不說話是藝術
5、幫你把想法考慮成熟了， 開會的時候以他的名義提案， 讓大家討論
你的負面感受：
領導又來搶你的功勞，否則爲什麼不以你的名義去提案，那在衆人面前得多風光啊！
領導對你的暗中保護：
用領導的名義去提案，是避免大家因爲嫉妒你，對你發起無妄的攻擊 用領導的名義去提案，是讓大家正確的貢獻想法、劃分任務、承擔責任 項目上馬，很可能會讓你做主要負責人，那時候大家一切就都明白了 在專案沒有做好準備時，避免讓你衝在前面，是保護你，避免出師未捷身先死
6、公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久
你的負面感受：
公司有重要的利益爭鬥，這也是你升職或掌握實權的機會，這時候把你支開，等於是把你首先排除在外了！
領導對你的暗中保護：
公司利益爭鬥，非你所能想象，可能很慘烈，可能很卑鄙，你的段位不夠，就別往前湊 把你扔到是非之外，就是保護你不受公司內鬥的影響，等內鬥結束，衆人會想起還有你 因爲沒有陷入公司內鬥，所以很可能最後的大任還會落在你的身上，因爲就你沒爭 就算最後獲利的不是你，但你也避免了一次被波及或中傷的危險
7、有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會
你的負面感受：
有了機會不給你，不出風頭怎麼在人前立威，怎麼讓更大的領導知道自己！
領導對你的暗中保護：
在職場，在場面上活躍的人，必定不是最有實力的人 讓誰出風頭，讓誰表現，只是領導獎賞的一種 如果後續正式的商務會談，領導帶着你跟重要的領導或客戶會談，你會怎麼想 在職場，能不出風頭就不出風頭，紮實的做好自己的那塊兒事兒，纔是王道
8、老闆突然抓住一點小事，當衆批評你
你的負面感受：
這是挑你的刺兒，不給你面子，屬於排擠你、欺負你！
