職場中的陷阱有哪些，現實生活中不少人都要在職場中生存，然而職場中是存在非常多的陷阱的，其中很多新人都想知道職場中的陷阱有哪些？那麼下面就一起來看看答案吧！
職場中的陷阱有哪些1
職場陷阱之一 鋒芒太露
戲中情景：財前是一位醫術高明前途無量的天才外科醫生。無論是媒體輿論還是周邊的同事都把他看成下一任外科教授的接班人。現任外科教授東教授正是財前的導師，以財前的能力，當上外科教授本是順水推舟的事情。然而，財前高明的醫術和過於高調的追求功利的行爲，讓東教授忐忑不安的同時，也讓他深感不滿。於是，東教授決定安排“空降兵”來接替外科教授一職，爲財前的升官之路設置了障礙。
戲外解讀：有句老話叫“槍打出頭鳥”。過早地“嶄露頭角”會讓人陷入被動。在競爭激烈的職場，鋒芒畢露等於是把自己定在很高的位置。上司和同事就會產生一種心理定勢，總認爲你比別人強。所以，一旦你有所閃失，更容易讓別人產生不滿。
如果你並沒有到“萬事俱備，只欠東風”的地步，就要學會“示弱”。過早地把自己的十八般武藝亮出來，容易讓周圍人產生妒忌心。樹敵太多，對於你的職場升遷並不是明智之舉。
職場陷阱之二 知錯不改
戲中情景：財前醫生把病人佐佐木的肺部陰影作了誤診。手術後佐佐木病情惡化，財前卻對自己的誤診不以爲意，不承認自己在技術上的失誤，並沒有引起重視及時彌補，最終導致了佐佐木死亡。如果財前能夠坦白承認自己的疏失，病人家屬是可以原諒的。但是他對這件事的強硬態度最終導致病人家屬的憤而反擊。病人家屬無法原諒財前對佐佐木後期的治療無效並導致佐佐木最終死亡的事實，把財前代表的'醫院告上法庭。最後，醫院敗訴，財前聲譽盡毀，並昏倒在法庭上。
戲外解讀：工作中，無論多麼認真、細心的人都不可能做到不出任何差錯。你犯的錯誤究竟能影響你多少，關鍵是看你出錯後的表現。如果表現出沮喪甚至對領導的批評表現出怨惡，那麼可能非但不能掩飾你的錯誤，反而會把你的錯誤放大。犯了錯後，首先找領導誠懇認錯，並積極主動地承認錯誤，挽回失誤那纔是上上策。有時候，你認錯的態度好，反而會幫你加分。
職場陷阱之三 過分堅持自我
戲中情景：裏見醫生淡泊名利，無論是醫德還是醫術都是完美的象徵。他不屑於去做爭權奪利的事情。爲了給病人聲張正義，裏見不怕得罪同事，頂着醫院的壓力，出現在法庭上，爲病人佐佐木作證。然而，結果醫院方勝訴。裏見無法再在醫院立足。幾天後，裏見不得不被調到另一家醫院去做教授。裏見拒絕了這一職務，並向上司遞出了辭職信。
戲外解讀：在職場中，堅持原則是好的。但是，如果你過於堅持自我，總是一副潔身自好、獨來獨往的姿態，即使你的工作再出色、業績再高，也很難贏得老闆或同事的賞識。不要天真地認爲自己是個良民，老闆就會信任你。有時候，在職場中需要技巧，不思變通，過於高雅，都會拉開你和同事、老闆的距離。所謂的人在江湖、身不由己，只要身在職場，就不可避免要捲入“是非”中。所謂潔身自好的一廂情願，只能說明你還不夠成熟。
職場陷阱之四 揹着上司做事
戲中情景：財前主刀病患小西綠的食道癌手術順利完成。同時，同事裏見對患者小西綠的胃癌診斷提出異議，懷疑其還患有胰臟癌，但上司卻不以理會。爲了印證自己的判斷，裏見把財前找來爲小西綠診斷，財前也認定了小西綠患上胰臟癌的可能性非常大。於是把手術安排在上司出差的時候背地進行。憑藉財前高超的技術手術又一次順利完成，病人脫離了危險。財前卻因此惹上了麻煩，最後只能由岳父出錢擺平此事。
戲外解讀：不要以爲上司在自己辦公室中什麼都不知道。實際上，沒有什麼事情能瞞過上司的眼睛。工作中，難免會出現和上司想法背道而馳的情況。這個時候，最好採用比較婉轉的方式去說服上司，而不是揹着他暗自行動。如果揹着上司按照自己的一套來，一旦被上司發現，就會讓他覺得你背叛了他，你的忠誠度就大打折扣。如果事實證明是你錯了，那麼結局就不可收拾了。
職場中的陷阱有哪些2
職場“溝通陷阱”一：欲說還休，促使你交出“真相”
聰（jiao）明（hua）的職場人懂得“欲說還休”的使用技能，把話說一半甚至僅僅點題爲止，假借某種爲難之處來套取你對某一事件的瞭解程度，來得知你是否與之有利益或是對事件本身存在利益關係的一種溝通辦法。
其實，我們不能把所有的溝通陷阱都判定爲對方帶有惡意的意圖，大多數人都會經歷一些讓自己“搖擺不定”的選擇。
應對方法：不牽扯自身利益，不以扭曲事實爲前提下，可以適當的講一些自己想講的事情。如果你完全不予理解或者乾脆帶着牴觸情緒去面對，反而會讓對方覺得你這個人有難以接觸的地方，職場不等同於絕對的人情場，但潛在的人際危機不可被忽視。
職場“溝通陷阱”二：借力打力，假借他人之石攻你之“玉”
“借力打力”也是一個很機智的方式，假借他人之石攻你之“玉”。比如“某某某說”、“某某覺得這件事”、“某某上次提到”類似的開場白，似乎在期待你對某某觀點做出點評，一方面確定你跟某某的關係如何，另一方面也會考量一下有關事件的“風向”。當然，無心之語也是有可能出現的。
聽聞之說，有時會讓人把左右無能的判斷做出“趨衆向”的肯定，如果雙方存在分歧，也會因爲某一方觀點的出現引發爭議。
應對方法：不牴觸，不承諾。同時需要注意的是，一些門禁規嚴的企業，對於立山頭這種事，決策層往往會表現出極端的反感。因此個人建議，如果類似話題觸及企業利益或是涉及領導層面的動作，還是謹言爲好。
職場“溝通陷阱”三：暗渡陳倉，把“裏子”轉成“面子”
職場上有的人常常表面講真心話，實際是“用真心換真心”，把“裏子”轉成“面子”。心眼多的人慣用“暗渡陳倉”伎倆，大多數時候是在試探你對於某種觀點的底線和水線，也有的時候是故意製造氣氛，讓你轉變某種態度或者立場。
有意思的是，其實這樣的伎倆並不高明，但往往正是這種不高明，讓高明的人深受其中。
應對方法：對於這樣的人，保持距離，劃清界限是對自己的尊重，也是對自己的保護。沒有人希望自己活在虛僞的世界裏，日復一日的艱辛換來的，是成就還是活着，各人有各人的心思。大家願意和一些實誠的人成爲朋友，因此有些人利用了這樣的心裏大做文章。
職場“溝通陷阱”四：局中說局，看你如何“聽風辨雨”
有一種比較典型的前置情況：中層換血，高層遷渡，辦公室的現有格局將在潛移默化中發生“鉅變”。有些人心裏明白未來將會發生什麼，也知道自己該做什麼能夠讓自己處於有利位置：骰子在別人的手裏，是做手腳還是聽天由命，作爲看客的他來說，更願意看你怎麼選。這就是所謂的局中說局，看你如何“聽風辨雨”。
骰音鼓盪，緊張的情緒在蔓延，如果你是把好手，應該早就知道那最後一聲細響，將落於何處。
應對方法：危機不是天天都有，但是危機來臨，最能看出一個人的應變能力究竟幾何。這些人會藉此機會去觀察，觀察什麼樣的人該做點頭之交，什麼樣的人可以把酒言“歡”。假若對方的視線落在了你的身上，你無需緊張，也不必急於表現，按照你的步調去做，最真實的言行是最清晰的信號，這個信號可以讓所有正在觀察你的人看到了信號之下所照亮的人，是一個真實而上進的你。
