管理者與一般員工的主要區別，有些職場的同學，能力比較突出，或者綜合能力不錯，被提升爲管理者。但當了管理者，反而不自在，不順心。現在分享管理者與一般員工的主要區別。
管理人員與一般工作人員的區別是需要協助他人的努力以實現組織目標；在於管理人員需要去管理他人，兼顧他人的工作，協調各項工作，而員工只需要做到自我管理；所處的工作職位有所不同。
管理人員與一般工作人員的區別是需要協助他人的努力以實現組織目標。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係着組織的成敗興衰。按其所處的管理層次可分爲高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。
按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分爲綜合管理人員和專業管理人員。管理人員與一般工作人員的根本區別就在於管理人員需要去管理他人，兼顧他人的工作，協調各項工作，而員工只需要做到自我管理。
所處的工作職位有所不同，所以所做的工作也有所不一樣，管理人員最主要的是要對整體的工作以及所有人員進行有效措施的實施以及管理監控。
企業管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係着組織的成敗。
有一種說法認爲，企業管理人員是通過他人完成工作任務的人。
公司的組織架構一般會明確的告訴你公司中哪些是管理人員。除了董事會成員、總經理、副總經理、總經理助理，屬於高層管理人員，下面就是各業務部門的部門經理、副經理，可能業務部門下面還會有幾個部門，部門的主管、副主管，屬於中高層管理人員，生產類企業，在車間還會有班組長，屬於基層管理人員。
管理級別
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的`指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
1、位置角色。
作爲一個普通員工或者優秀員工，其位置角色應該是執行層面。也就是給你安排活，你就要做好，甚至做精。
但作爲一個管理者，位置角色就是監督管理角色。很多時候不是要你多能幹，而更多的是需要你的管理能力。
2、職責範圍。
在員工這個位置時，你需要負責的就是某個方面的專項工作。在很多公司，以前都叫專員。
而在管理者這個位置時，要負責的是團隊的成績。再優秀的員工，也可以自掃門前雪，而管理者要明白下屬的成績也是你的一部分。
3、工作對象。
在專員層級時，你只要做好事就可以了，其他不用管。作爲管理層時，要上傳下達，要承上啓下。要向下管理，還要向上管理。不僅要對事，還要對人。
4、工作技能。
作爲一個員工，就要做好業務或者技術。而作爲管理層，就需要搞好人際關係，獲得更多資源。還要會管理，通過團隊達到目標。
5、評價標準。
評價一個人當員工時，優秀還是不優秀，很簡單，就是個人成績好不好。當管理者時，主要是看團隊成績好不好。只有自身好，算不上好管理。
6、價值。
作爲員工，最大的價值就是技術好，或者業務好。而作爲管理者，最大的價值是需要管理能力好。所以職場上有些人業務能力不一定強，卻能當領導，可能就是更有管理價值。
管理者和普通作業人員的區別很多，主要體現在：
(1)所需的技能不同。
非管理者只需要必要的技術技能就能勝任自己的工作；而管理者不但需要技術技能還需要人際技能、概念技能等，並且，隨着管理者在公司中的權力等級的提高，其需要的技術技能逐漸下降，而人際技能和概念技能不斷上升。
(2)扮演的角色不同。
普通操作人員一般都是具體工作的一線執行者，需要履行的角色相對單一；而管理者則需要扮演更多的角色，如信息傳遞角色和決策角色等。
(3)在權力命令鏈的地位不同。
普通作業人員一般都處在命令鏈的最底層，幾乎沒有發佈命令的權力，只有執行命令的義務，處在被管理、被控制的地位；而管理者處於發佈命令的地位上，有向普通工作人員發佈命令的權力，處在管理、控制的地位。
(4)獲得的報酬不同。
一般來說，管理者的工資要高於普通作業人員的工資，這種差別不僅僅體現在顯性的工資上，還體現在隱形的工資上，如管理者享有使用公司轎車的`權利，享有和高級別領導優先接觸的權利等。
(5)需要履行的責任和義務不同。
普通工作人員的義務是大多數時間被限制在所面對的具體工作上；而管理者不僅要完成自己的工作，還對下屬的工作負責任，如幫助下屬減少完成工作的阻力等。
(6)承擔的風險不同。
相對普通工作人員而言，管理者要承擔更多的風險。
