怎麼贏得領導的重視，如果你在職場上工作不順利，能力無法正常發揮，常常受人刁難，往往是因爲沒有處理好和領導之間的關係，下面來看看怎麼贏得領導的重視。
一、儘量滿足領導的需求
不管是誰，在職場中都會有自己的需求，尤其是領導;有不少的職場人員，在公司裏面對領導有畏懼感，並且把領導看的非常神祕，作爲領導來說，都希望能夠得到下屬的尊重。
需要下屬在工作中維護自己的權威，需要下屬維護自己的面子，需要下屬全力支持自己的工作;甚至有些領導還喜歡下屬說一些拍馬屁的話，當你儘量滿足領導的需求時，領導就會比較喜歡重用你。
二、儘量滿足領導的想法
要想在工作中搞定領導，就必須找到領導喜歡的東西，儘量給予領導所想的事情，可以輕鬆幫你獲得領導的重視;作爲領導來說，最喜歡的事情一般有兩樣。
一個是下屬做出了漂亮的業績，讓領導的位置越來越穩定，幫助領導得到更多晉升的機會;第二個就是不斷向上爬，每一位職場人員都想不斷升職加薪，領導也不例外，因此要多做一些領導想要的事情。
三、儘量滿足領導的忠心
在職場中混，每一位領導常常擔心同級的排擠，又擔心自己下屬的替代，甚至有很多下屬跟自己的`領導唱反調;因此，無論是誰都需要有自己的班底。
需要忠心的下屬班底來支持自己的工作，領導們都喜歡自己有一些忠心自己的下屬，主要表現在可以幫助自己完成工作上的業績，還能在工作幫助領導震懾那些不聽話的下屬，爲領導的權利起到鞏固的作用，因此我們要向領導忠心，與領導搞好關係。
四、儘量滿足領導的穩定感
每一位聰明的領導，都希望自己有一個穩定的下屬團隊;如果是自己的團隊有問題，從側面也說明這個領導也有問題，當這個團隊不穩定時，很難在工作中取得好的業績。
都會影響到領導升職的夢想;因此，要想搞定領導，可以利用領導的這個軟肋，只要不是過分的脅迫領導，領導會很快滿足你的要求，同時還能幫助領導獲得穩定感
五、儘量接受領導的控制
職場中沒有哪一個領導，不喜歡在權利範圍內控制下屬;團隊中的工作分配、資源分配、利益分配，這些都是由領導來分配的，這些象徵這領導的權利，只有領導對下屬完全掌控，纔會對大家放心;因此，在工作中不管發生什麼事，都必須向領導請示和彙報，完全按照領導的要求去工作，這樣自己就能輕鬆獲取領導的重視。
01 製造你和領導之間的熟悉感
領導喜歡什麼樣的下屬呢？當然是喜歡熟悉的下屬，和他相對比較親近的下屬。
如果你總是躲着領導，或者很少和領導溝通，那他怎麼熟悉你呢？
所以，想得到領導的賞識，首先就要讓他熟悉你，瞭解你，知道你。
唯有讓領導熟悉你，纔會對你有更多瞭解；
唯有讓領導瞭解你，你的亮點也好，優勢也好，缺點也好，纔會被領導所知道。
領導知道這些有什麼用呢？作用當然在於解除對你的防備，解除你和他之間的陌生感，解除因爲不瞭解而導致的生疏感。
沒有哪個領導會欣賞一個自己壓根都不瞭解的下屬的。
所以，先有熟悉感，而後纔有被賞識被認可被接納的機會。
02 有事沒事，多向領導請教
有些做下屬的，不善於向上溝通，只知道老老實實做事。
這樣的下屬，就算工作很好，很出色，也會因爲和領導溝通太少，向領導請教太少而導致和領導之間的關係比較生分。
那些明智的下屬會怎麼做呢？他們會積極向上溝通。他們知道，向上溝通相比同事之間的溝通，重要程度超過十倍以上。
善於和領導溝通，善於向領導請教，善於有事沒事多向領導彙報一下工作的情況，或者在自己搞不清狀況時多請領導做點指導和指示，爭取領導對你的適當照顧，那麼你在領導這裏就會更有存在感了。
尤其是有些你確實無法解決的問題，通過向領導請教，不但能令領導感到自己被重視，而且能夠得到他的悉心指導，話說有時候就是領導的一句話或者一個思路，就幫你解決掉問題了。
而在更多的時候，領導的人脈，領導的資源，領導的權限會幫助到你更順利地解決問題的，在這方面我是深有體會的。
雖然你貌似是爲了尋求問題解決而請教領導的.，但是正是在這個過程中，你的謙遜和低姿態，你的認真的工作態度，正好給領導留下良好印象。
03 如果你對某事項的處理有建設性意見，不妨私下告訴領導
雖然領導通常思路靈活，方法論強，但是不是說領導在每個地方、每個層面都會表現高超的。
在專業方面，有些下屬的確會有更好的主意，更好的思路。
所以，如果你正好屬於這樣的下屬，那麼針對某些領導尚且懸而未決的問題，向領導提出較好的解決辦法，當然是領導所願意知曉的。
而隨着你的主動溝通，隨着你的善意釋放，隨着你對自我有把握的好方法好思路對領導的共享，那麼領導就會對你的思維能力和良好的心態感到很滿意。
對你感到滿意，正是賞識你的前提之一。
而在這樣的過程中，你其實也是把自己推銷給了領導。領導正是接着各種各樣類似的機會，才得以對你有更多瞭解的。
04 當然了，你的工作要做好，至少要處於中等偏上的位置
想得到領導賞識，工作水準當然很重要。
雖然工作水準往往並不是領導賞識你的關鍵所在，但是領導可不希望他所賞識的人連工作都做不好。
能做好工作，工作水準也還不錯，在團隊中處於中上游以上的水平，這是得到領導賞識的基本前提。
我知道領導賞識某些人是因爲這些人的工作做得特別出色。但是出色的工作，往往只是被賞識的衆多原因之一，而不是一個充分原因。
如果一個人的工作做得很出色，對領導卻不怎麼尊重，工作作風散漫，那領導大改了吧是不會賞識他的。不但不會賞識，而且會常常敲打。
1、明確目的
明確工作彙報的目的，就是爲了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。
不管你是跟領導爭取資源，還是讓他做決策，都要讓自己的工作彙報，獲得領導更多的認可。
2、結論優先
領導很忙得，沒時間聽你碎碎念。
在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事，需要他幹嘛。是要領導審批資源，還是要領導確認方案，還是要領導做決策等等。
開門見山，用1句話就說明你的結論。你想跟他彙報什麼事，需要他配合你做什麼。這樣領導就能立刻知道你的目的和想法，不需要額外花心思去總結和猜。
3、專注彙報要點
彙報工作，也逃不過28法則。
彙報的內容中，只有20%是重要內容，剩下的80%可能是一些資料和信息等無關要緊的內容。當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的'邏輯順序，分要點說明。
4、積極互動，保持開放的心態
很多小夥伴彙報工作時，最後往往站在了領導的對立面，忘記了自己的初衷。
你跟領導彙報工作，是想獲得他的支持和認可，而不是跟領導對抗。在跟領導彙報工作時，別光顧着說自己一大堆事情，要學會主動提問，積極跟領導互動。比如，對於這一點，領導你看這樣做合適嗎？保持一顆開放的心態，這不是一言堂，而是雙方的互動。
很多時候，領導經驗往往比你豐富，如果你能保持開放的心態，積極互動，往往會受到更好的方案或想法。
5、明確表達自己的需求
這次彙報工作，你希望從領導那裏獲得什麼支持呢？要錢還是要人？要他做什麼決定？
彙報工作時，在你開頭的結論裏，就要明確表達自己的需求。對於職場新人來說，擔心自己上來就提需求，領導可能不同意，或者太冒昧。
其實這純粹是你自己的YY。對於不敢提需求的下屬，領導反而不認可。因爲需求都不敢提，說明不自信，不自信就說明了能力不夠。
