上級領導重視怎樣的員工，職場中常有這樣的現象，有的人從早忙到晚，累死累活什麼活兒都幹了，也並不受領導喜歡。但其實領導在職場上對某些員工也偏愛不是沒有原因的， 那麼下面跟大家分享上級領導重視怎樣的員工。
1、 擁有大局觀。
擁有大局觀的下屬有什麼特徵？就是在是非利益面前，能夠首先考慮公司的利益，而不是從自身角度出發，爲了一己私利有許多自私的小九九，能夠考慮大局，寧願放棄自己眼前利益來幫助領導實現團隊以及公司的利益。
有大局觀的員工，能夠認真對待工作，站在長遠的角度爲公司謀利益，謀發展。對企業內部各部門的職責和需求都有較深的瞭解，遇到較大的問題，能夠在資源分配、任務劃分、協作共贏上，有較高的站位。
2、 有細節解決能力。
細節決定成敗，從一個人面對細節的處理能力，可以看出這個人的素質和涵養。作爲員工，有庖丁解牛的'“特異功能”，在一點一滴的小事中能夠考慮通透，分析細節帶來的影響，並且把細節執行到位，那是不可多得的功夫。
而有些員工之所以工作總是不能盡善盡美，大多數也是因爲不注重細節，在許多小問題上，他們直接忽略，而導致最終結果大相徑庭。
3、 有原則性，積極尋求解決方案。
對自己有要求，對工作有原則，能夠秉持積極地態度去尋求問題的解決方案，而不是坐等領導來替你想怎麼解決，替你主張如何幹事。
有主觀能動性，特別是在問題面前能夠積極尋求解決方案，替領導分憂解難的員工，都是領導所偏愛的，因爲領導不用開口，他們已經把所有可能性都考慮到，把所有的解決方案都評估，只需要執行就可以了。
一是強於執行。
執行力不是行動快速，而是有頭有尾，有完整的過程有健康的結果，既符合領導的工作意圖，又有自己獨立的思考。這類人首先表現出來的就是能幹，然後思維全面，不但聽話還好用。比如一件工作交到手裏，很快就能做出計劃，給出結果，關鍵是計劃無偏差，一切以結果爲導向。
在計劃之初，就考慮到了過程中可能出現的種種問題，並預先做好了對應準備。在執行過程中，會以領導的意志爲核心，將自己的'思考執行落地，保證每個節點的執行質量，圍繞最終目標展開工作。工作完成後善於總結，將所有過程轉化成經驗，確保類似工作出現時以更好的工作方案執行，形成流水作業，
進一步提高工作效率。這樣的員工試問哪個領導不喜歡呢？他們在工作中比一般人要主動、積極地多，所以在領導眼中他們更有擔當，也願意賦予他們更多責任，給予更多機會。那麼如果要做一個受領導重用的人，首先你的執行力要好，纔能有其他可能。
二是善於學習。
善於學習的人機會都不會差的。這類人最擅長的就是知識變現，善於從前輩、領導、同事等身上汲取養分，助自己快速成長。當然學習不是一朝一夕的，而是天長日久形成的職業習慣，注重積累、沉澱才能厚積薄發。很簡單的例子，比如做一個宣傳用PPT。一個乾巴巴的像老師上課用的課件PPT，
和一個精美、有獨特風格的PPT，那個更受領導喜歡？肯定後者啊。但是這種製作技能是一天能學會的嗎？當然不是，任何技能都需要多練習、使用實踐才能熟能生巧，加上自己的研究才能盡善盡美、融會貫通。比如項目管理。學習做一個表格很簡單，但是作爲工具進行項目管理，就不是人人都會的了。
沒有深入的學習，自己的思考，經驗的積累、融合，別說運用，你根本就搞不懂項目管理究竟是什麼，所以大部分項目管理工具都被應用的似是而非。學習能力是職場發展潛力的核心，這也是爲什麼大部分人到中年再難突破、晉升，原因就在於缺了學習力，無法跟上組織、社會發展的需要。
執行力表現出來的是工作能力，同時也是職業資本。學習力是升職加薪的根本，缺了它就少了更多可能。二者合一，能幹還能潛心學習，這樣的員工怎麼會不受領導重視呢
1、傾聽他人意見，不固執己見
先來看個故事：
從進入公司到現在，小明憑藉着出色的能力，攻破了許多問題，成功給領導留下了不錯的印象。
不過，小明有一個很大的缺點，那就是過於自傲，覺得沒有自己解決不了的問題。
有一次，接手的項目遇到了很大問題，需要換種方式才能進行下去。
但是，小明不願意傾聽他人意見，覺得自己的方法沒有錯，結果導致項目沒有按時完成，遭到了領導的批評。
俗話說：“人無完人，金無足赤。”
即使一個人的能力再厲害，也不見得就能解決所有的問題。
職場就是如此，每天都會遇到新的問題，有些很快就能解決，有些想盡辦法也沒有頭緒。
要是你固執己見，不去傾聽他人的意見，就只能夠被問題阻擋住，找不到解決的方法。
這樣下去，不僅工作能力難以得到提升，領導心中的印象也會開始變差。
那些能夠領導重視的員工，自然深知這個道理，懂得聽取他人意見，充實自己的能力。
2、專注對待工作，不馬馬虎虎
對於員工來說，職場上最重要的事情，就是每天按時完成手中的工作，不出現馬馬虎虎的情況。
要知道，工作是員工能否留在公司的前提，沒有哪家公司會養閒人，不看重員工是否能帶來利益。
要想被領導重視，自然就需要專心對待工作，仔細檢查工作中的漏洞，避免出現錯誤。
畢竟，員工的工作能力，也關乎着領導後續的升職機會，兩者之間本就是相互成就的。
之前看過一個故事：
有兩位新員工一起加入公司，兩人在學歷和經驗上差不多，都屬於剛入門的新手級別。
不過，在工作了半年之後，兩人的發展卻是迥然不同，完全朝着相反的方向前行。
A員工專心對待工作，很快就被領導看中，帶着參與了不少重要的項目；
B員工對待工作，一副無所謂的'態度，經常出現小問題，導致浪費了許多時間。
後續的結果，A員工很快就得到了晉升的機會，職場上的發展也越來越好。
3、情商能力在線，懂得見機行事
從領導的角度來說，員工光是有工作能力，並不足以讓人滿意，情商能力也是不能缺少的部分。
尤其在那些銷售公司中，要是不懂得爲人處事的方法，就很難讓領導將注意力放到自己身上。
這裏的情商能力，指代很多的方面：與領導、同事相處；與客戶商業談判……
要是能夠在這些方面遊刃有餘，懂得見機行事，自然能夠讓人刮目相看，得到領導的重視。
例：
如果你在參加領導舉行的酒局時，就要懂得見機行事，學會充當“服務員”的角色。
當看到領導和客人酒杯見底時，要知道及時倒酒，不會影響到領導高興的心情。
在酒局散場的時候，要知道最後一個離開，仔細觀察有沒有遺漏物品，避免後續引發麻煩。
