企業經營管理的原理，如今的就業形勢下，職場壓力只會越來越大，各行各業對於員工能力和素養的要求也在不斷攀升，我們必須不斷提高自己纔能有更好的發展，下面來看看企業經營管理的原理是什麼。
企業經營管理的原理1
1.雙因素理論。
美國心理學家赫茨伯格把對人的激勵的因素分爲兩類,一類是保健因素,另一類是激勵因素。
（1）使工作不滿意的因素是外界環境引起的，如公司政策、工作條件、人際關係、地位、安全、生活條件等，這些因素滿足了，只能消除職工的不滿，不能調動他們的積極性，稱保健因素。
（2）使職工感到滿足的因素是工作本身產生的。如工作富有成效、有挑戰性，工作成績被人承認，負有責任感等，這些因素滿足，可以激發職工的工作熱情。這類因素稱激勵因素。 因此,要調動職工的積極性,必須注意激勵因素的滿足,要賦予他們有挑戰性的工作，使他們負有責任。目標管理中強調職工參與和自我控制就是這個道理。
2.期望理論
期望理論由美國心理學家弗隆於1963年提出。認爲對人的激勵力取決於他對行爲結果的預期效價和這一結果實現的可能性，即 激勵力＝預期效價×實現結果的概率 同一事物對不同的人來說，其效用是不同的。
而且，不同的人，對結果實現的可能性的認識也是不相同的。這就要求我們在做人的工作時，應使他對工作成果有正確的認識，提高效價，同時要使他增加實現目標的信心，即提高實現結果的概率。
3.公平理論
公平理論是美國的亞當斯於60年代提出來的。該理論強調報酬的公平性對人們工作積極性的影響。
一個人做出了工作成績時，他不但關心自己所得報酬和獎賞的絕對量，還關心相對量，他會進行各種比較，即用他所得報酬與投入進行比較，同其他人的報酬與投入進行比較，若有不同，他就會產生減少不公平狀況的行爲。
對認爲報酬過低的人來說，可能減少投入或降低工作質量。一般在計時工資制度下，會減少工時或降低質量，對計件工資制就會採取降低質量的行爲。公平理論要求管理者應消除個人的私心和偏見, 準確地度量各人的工作績效和評定報酬。公平理論的基本觀點是客觀存在的，但公平本身是一個相當複雜的問題，因此，公平只能是相對的。
4.帕特和勞勒激勵模型 帕特和勞勒（. Lawler）以期望理論爲基礎提出了更完善的激勵模型，稱帕特和勞勒激勵模型。
該模型說明了如下幾點：
（1）個人努力的程度取決於獎勵的價值和他覺察到的努力所受到獎勵的概率。
（2）個人達到的績效不僅取決於他的努力，還要受到個人能力的大小以及對任務瞭解的程度。
（3）個人受到的獎勵應以實際達到的績效爲前提。獎勵可以是外在的，如獎金、工作條件和地位等；也可以是內在的，如成就感、自我價值的實現。
（4）個人對所受獎勵是否滿意取決於他所感覺到的公平程度，越是認爲公平，就越會感到滿意。
（5）個人覺察到的公平和滿意的程度都會影響到完成下一任務的努力過程中去。
5.強化理論
強化理論是美國心理學家斯金納提出來的。
人們爲了實現某種目的，都會採取一定的行爲，當行爲的結果對他有利時，這種行爲就會重複出現甚至加強，當行爲的結果對他不利時，這種行爲就會減弱或消失。這種現象稱爲環境對行爲的強化。根據這種強化現象，在管理上，獎勵那些有利於組織目標實現的行爲，從而加強這種行爲，稱爲正強化。懲罰那些不利於組織目標實現的行爲，以削弱這種行爲，稱爲負強化。強化手段既有物質的，也有精神的。
企業經營管理的原理2
一、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在一個決策執行之前參與決策的制定。馮曉強老師在《企業管理者不要獨斷專行》一文中認爲：企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能專制獨裁。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
二、散步式管理
所謂的散步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、員工辦公室“轉悠”，經常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現的問題。哇哈哈的老總宗慶後就經常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。
三、導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
四、放權管理
放權就是將自己的權利分散轉交給下級。企業的事務繁多，一個老闆不可能任何事情都親力親爲，如果不分權給下級，不但降低了老闆的工作效率也會使老闆感覺很累。把權利分散給下級，老闆從繁重的事務中解脫出來，可以更好的管理企業。
現代企業設備管理方法
固定資產的管理
固定資產是維持企業運行的重要資產，對於化工企業來說，固定資產是無法替代的主要生產資料，其佔到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關係着企業的生產經營
其使用以及保存的狀況對於企業的預算和財政規劃也有着重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯繫起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。
①設備登記入冊
一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程爲使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存着每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。
②管理設備檔案
設備檔案是用於記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有爲日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成爲預防性維修的理論依據。
備件、零件的管理
所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用於承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產週期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件
容易變形、破裂、產生疲勞的`零件和作爲備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由於備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。
企業經營管理的原理3
企業管理方法---經驗管理
經驗管理主要是指生產工人靠師傅帶徙弟的方式傳授技藝工人根據師傅傳授的技藝和工作積累的經驗從事操作。管理人員也是靠以師帶徒傳授個人經驗的方法來培養新手。
企業管理方法---科學管理科學管理 scientific management，以美國 F .W .泰羅（又譯爲：F .W .泰勒）爲代表的管理階段 、管理理論 和制度的統稱。又稱古典管理理論 、傳統管理理論。
20世紀初產生，在西方一直延續到20世紀40年代。泰羅把科學管理概括爲：科學，而不是單憑經驗辦事；和諧 ，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度地產出 ，取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。
企業管理方法---管理科學
現代管理理論 是以“系統理論 ”、“決策理論 ”、“管理科學理論”等學派爲代表，其特點是以系統論 、信息論、控制論爲其理論基礎，應用數學模型和電子計算機 手段來研究解決各種管理問題。
20世紀80年代管理科學已涉及戰略規劃和戰略決策，以進一步優化組織和管理，提高效益。管理科學學派 藉助於數學模型和計算機技術研究管理問題，重點研究的是操作方法和作業方面的管理問題。
現在管理科學也有向組織更高層次發展的趨勢，但目前完全採用管理科學的定量方法來解決複雜環境下的組織問題還面臨着許多實際困難。管理科學學派一般只研究生產的物質過程，注意管理中應用的先進工具和科學方法 ，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。
企業管理方法---文化管理
從管理髮展的總體趨勢看，文化管理是對科學管理 的新發展，是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現文化管理的基本精神。企業文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化爲基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。
以上從四個層次爲大家闡述了企業管理的具體方法，在企業生產運營時可結合企業自身的情況做好各層次的管理。上述各層次方法各有優劣勢，以及每個層面所涉及的詳細管理方法很多，後續將會爲大家分別詳細介紹，歡迎繼續關注正睿研究院研究專題模塊
