領導看你不怎麼順眼的表現，職場中有很多問題需要我們去面對，並一一去化解，大家都知道，在公司上班，和領導搞好關係是多麼的重要，和領導關係好自然在職場中的發展也會比較平坦順利，下面看看領導看你不怎麼順眼的表現。
1、開始忽視你和對你邊緣化
我們是可以對關係的親密度進行感知的，如果你的領導突然開始對你冷眼相待，忽視你，比如說，在會議中忽略你的發言，在重要項目中把你放在可有可無的位置等等，那麼這個時候，你心裏就要敲響警鐘了。
領導對你的敷衍和不耐煩的程度，就反映了他對你厭惡的程度。有些領導，因爲面子等問題，表面上可能會對你很客氣，但實際上，他有可能根本不把你放在眼裏。所以，不要以爲領導對你表達負面情緒就是對你的指責，有時候，無聲的指責和厭惡更爲可怕。
當你在職場上隨時可以替代，且領導開始忽視你和對你邊緣化時，領導很容易就會因爲你工作上的某些小問題不達標而開除你。因此，一旦出現上述症狀，一定要提高警惕，如果局面無法挽回，不如主動離開，找個更好的下家。
2、故意刁難你
如果領導給了你一些你不喜歡或者不擅長的工作去做，並且把目標定得過高，要求你留下來加班等情況，你就要注意了。
作爲部門的領導，本來是應該要注意自己和下屬之間的關係的，但是當領導對你做出這樣的行爲時，首先你可以反思自己是否做錯了什麼，如果沒有，那領導就有可能是在故意刁難你。
3、工作不再以結果爲導向
職場上注重的是利益最大化，尤其是站在領導的角度來說，領導都希望所有下屬都有好的表現，因爲下屬表現好，他自己也是受益者。
但是在實際的工作中，很多管理者喜歡內鬥，也就是說對很多領導來說，工作不是第一要務，排除異己纔是最重要的。
當你被領導討厭的時候，你會發現你負責的工作最辛苦的，績效是最差的，領導訓斥你是最狠的'。可能還察覺不到什麼，認爲這是老闆對你的考驗，很有可能，這一切都是領導故意安排的，領導不喜歡你，這是他逼你離開的方式。
4、通過他人對你傳達指令
領導通過他人向你傳達某些工作指令，這種情況基本上意味着領導在故意疏遠你。因爲領導不想在你身上浪費時間，在安排別人工作的時候，隨便會安排你的工作事務，讓別人幫忙轉達。
領導是很忙的，他沒有太多的時間和精力去關注每個人。這種情況下，領導要麼是對你極度不滿，要麼是你存在的價值不值得領導花時間和精力和你進行溝通。
所以，如果你的領導開始忽視你和對你邊緣化；故意刁難你；工作不再以結果爲導向；通過他人對你傳達指令，你就要注意了，這可能是領導對你不滿的徵兆。
第一、給員工不公平的待遇
對於員工來說，在進入公司工作之後，希望自己的薪資待遇一直都能夠有所提升，可是有些員工進入公司工作一段時間之後，卻發現自己在工作過程中得罪領導，於是領導便會把自己逼迫辭職，甚至是降薪，員工的崗位讓員工的收入大幅度下滑，自然就會讓員工心態失衡。
比如當你在公司裏工作四五年的時間，但是卻在公司裏由於不願意指導新員工，所以便被老闆過河拆橋，這樣的不公平對待，其實對於老員工來說是非常傷心和憤怒的一件事情。
第二、領導會過度的安排不切實際的工作任務，讓員工無休止的加班，本來員工在職場中都有自己的工作職責，能夠去處理想做的事情，但是領導會安排很多額外的工作，讓員工去主動的聽從領導的指令，一旦和領導真誠相對就會被扣除工資，員工在執行任務時不堪重負，最後只能是主動離開，不少領導藉助這樣的陰險手段，其實就是爲了減輕公司的用工成本，根本就不想着替員工的前途來考慮。
第三、故意在公司裏找茬，針對員工不斷的欺負員工辱罵員工，甚至對員工有所打罵，讓員工的'情況變得越來越糟糕，尤其是一些女員工在懷孕之後就會被領導主動的辭退，他們會在公司犯罪的時候不斷挑員工的各種小問題。
比如認爲員工態度不乾淨沒有責任心，並不想在公司里加班，通過各種針對讓你無法忍受這種主動離職，事實上現在有很多領導在次的員工的時候，會採取各種各樣的方式讓你的工作熱情不斷的被澆滅。
領導看你不順眼的表現
如果領導突然額外給你增加工作量，但態度卻不見好，那就說明他在針對你了。有些小心眼的領導，害怕自己的下屬風頭蓋過自己，會在本職工作之外，額外的分配很多任務給他們，想的就是分散你的精力，或者說等你犯了什麼錯誤的時候，他們可以名正言順的打壓你。
還有一種手段就是製造輿論，給你需要團隊協作而又不重要的工作，暗中吩咐其他人不配合，最後自然不會出成績，讓其他人也認爲你水平不行。
找你談話的時候，先列成績，成績不行，大家都認爲你水平不行，這樣吧，一個月獎金少點，下個月努力！然後如果他還是不滿意的話，就會繼續這樣對待你，再找你談話，表示：“根據你這段時間表現，已經不適合在我們部門工作，經領導決定，調離現有崗位，等待安排！”類似的`事情其實在職場很常見。
在職場上，有些員工他們即使把工作做得再完美，都無法被領導所賞識，因爲這些領導已經對員工看不順眼，他們會在雞蛋裏挑骨頭，無限的放大員工的錯誤，在公司裏，有些員工即便是主動找領導認錯，都無法被領導所原諒，他們會覺得自己的付出和回報無法成正比，而且即便是再怎樣努力都白費心機。
職場上工作結果雖然重要，但是過程也是同樣重要。有的領導大膽授權放權，給你大方向剩下自己把控，遇到處理不了的給你提供支援，你只需要交給領導滿意的結果就ok，但這樣的領導太少了；多數職場領導需要你將計劃步驟和進展程度及時向領導彙報，他喜歡一切盡在掌控中的感覺，不僅對你的工作知其然更要知所以然。
