如何管理比自己大的員工，由於管理者趨於年輕化，很多公司聘用的領導也越來越年輕化，所以往往是領導比員工年輕。那麼現在分享如何管理比自己大的員工？
1、專業服人。
不管是哪個層級的管理者，唯有專業才能服人，如果專業不行，你很難服衆。所以，靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。
老王認爲，現在的職場人，唯有專業勝人一籌才能讓下屬折服。如果你專業水平一般，你很難讓下屬服氣。但如果你的影響力在行業內很大，也是完全可以的。根據老王對職場的觀察，影響力大小也是取決於專業技能。總之，想讓下屬或別人真正地服你，你必須要有過硬的專業技能。
2、減少私心、建立信任。
職場上，上下級之間關係不和諧，絕大多數是因爲一些人的私心太重，導致被周圍人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的`核心是雙方沒有建立信任或信任喪失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中權力掙錢，是很難服衆的，甚至還會被下屬討厭。
比如前幾天一位職場人對老王說，他們公司的部門負責人整天想着拉攏團隊出去單幹。最後卻被公司高層盯上，雖然還沒有被開除，但已經在被開除的路上了。
因爲私心太重，極可能做出違法的事情。就像這位整天想着如何拉着部門其他人員去單幹，之所以沒有單幹，是因爲還沒有接到大單子。你想想，如果你帶着公司的資源出去創業，結果可想而知。
老王不是不提倡創業，但要光明正大才行。
3、不預設好人或壞人，只看結果，目標導向，結果面前人人平等。
現在很多的職場人，喜歡對別人進行預設好人或壞人，最後導致工作不好開展。
舉個例子，職場時常講到人際關係。只要你對一個人預設爲壞人，那麼你和對方之間的關係肯定會出問題。所以，老王建議，任何時候，都不要對人進行。
還有職場不要看年齡，而要看結果。只要你的結果達到預設目標，你就應該獲得獎勵；哪怕你年齡比領導小，沒有業績，你一樣被離職。
所以，在結果面前人人平等，同時，你也要將這個結果公開，這樣，你才能讓人信服。
4、不到萬不得已少用手中的權力，多用自己的專業和影響力來影響他人。職場上，權力是把雙刃劍，利用好了，可以讓你事半功倍；利用不好，你手中的權力就會讓你的影響力降低。
趙楠，一家公司的經理，也是因爲剛剛被提拔爲經理，沒有經驗，經常利用手中的權力對下屬進行整治，最後導致下屬集體離職。而趙楠，也被公司勸退了。
從這個案例上看，公司在選拔人上有嚴重的問題，但趙楠本人的管理方法也值得他好好地反思。
5、尊重他人，從學會閉嘴開始。老王認爲尊重他人必須從閉嘴開始。職場上，人與人之間的矛盾，多少都是“嘴”引起的。但只有學會閉嘴，你才能減少矛盾的發生。
老王一直認爲，“嘴”是殺人不見血的工具，對職場人來說，一定要管理好自己的嘴。否則，你除了會傷害到別人外，還會傷害到自己。
做高效的溝通者
要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反覆重複我自己想說的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點和想法都被忽視了。要專注於傾聽他們的說法，並認真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點並不容易，但是這樣做，你的同事會感到他們被尊重，被傾聽，那麼你就會被認爲是成熟的，這與年齡無關。
認可員工的價值
年齡大並不意味着更加睿智，更多的時候會是更有經驗，一個好的經理就是要知道如何發揮團隊的力量，所以你需要了解他們每個人，瞭解他們的才華和強項，並尋找機會和方法鼓勵他們的想法，稱讚他們的天才，當員工感到自己被鼓勵的時候，你的領導形象也會更加成功。
關注結果而不是過程
每個人都有不同的需求，但是你不要過多的關注這些，也不要做太多的評價，比如我之前有個員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，於是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結果他還真的好了很多，所以又有什麼關係呢?
做好準備回答關於年齡的問題
雖然從法律上說在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會問的。所以就要提前做好準備，如果你不想說出具體的年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說“年齡不大，但是到了工作的時候了”，如果你不介意，那就直接說出來。總之達到一個效果就是，自信的`回答，並不要讓這問題長久的被關注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。
保持淡定
研究顯示在工作場合的緊張會引起注意力的問題，很多時候經理的情緒會影響整個辦公室，所以如果經理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩定和淡定，這一點讓你表現超越年齡的成熟。
尋求尊敬
馬基雅維利曾說，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對於這一點我無法認同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司裏我們不是來找知己的，因爲這不是家裏。
總之，可能你的年紀很輕，但是你確實身處領導位置，這是因爲你之前投入了很多的時間和精力磨練自己的技術。
有一個故事關於畢加索，有天他在餐巾上畫了一幅畫，其實是塗鴉一樣的東西，但是有個婦人想要買下它，於是畢加索報價10萬美元，婦人表示無法接受，並稱畢加索畫這幅畫只用了5分鐘的時間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時間。
所以不要因爲你的年紀輕，就允許別人否定你曾經的努力，你曾經爲了你的天賦，你的技術和你的領導力而投入的大量的精力。
