管理的幾個層次是什麼，每一經驗的質量管理者，都會有自己的管理思想，和自己在大量實踐當中總結出來的個性化方法和處事方式。那麼下面分享管理的幾個層次是什麼。
第1層次 沒有管理
很隨意，想起來個什麼事就說什麼事，員工幹成什麼樣就是什麼樣。
這種沒有管理的情況在大量的中小企業太普遍了。小編在很多中小企業做諮詢的時候，發現很多的小企業老闆就是這麼一種管理風格，他想的什麼就馬上安排什麼，員工幹成什麼樣子，也就是什麼樣子，他考慮的不是去通過對員工的改善，而是接受員工的隨意性結果，但結果不是他想要的，直接就把這個員工幹掉。
這種非常隨意的管理，實際上基本沒有管理，很多人在這樣的企業裏面，就養成了這樣一種管理的習慣，真正到需要規範的時候，就會非常的`吃力，也沒有形成自己系統的管理方法和思路，到這樣的環境裏面去，就相當於大一條魚，放在岸上，他的死亡是必然的事。
第2層次 命令式管理
傳達命令，下屬去幹，沒有雙向通道。
這種情況也不鮮見，上到老闆下到班組長，大家做的就是把老闆的命令直接傳達下去，一級一級的傳達，然後一級一級的轉換，往往會出現一個非常令人尷尬的結局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反饋，這種情況屬於典型的沒有形成雙向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面動一下。這種情況屬於第二個層級的管理。
第3層次 封閉式命令管理
有結果，重改進。
這個層次的管理比前兩個層次的基礎上有很大的提升，能夠建立起比較完善的信息流動方式。上面知道下面在幹什麼，下面也非常清晰知道各級領導的意圖，形成了比較封閉的命令管理系統，也就是信息的雙向流動。下面的結果也有了改進的餘地。
但是這個層次的管理和前面兩個層次的管理都沒有做到讓員工更多的參與，比如參與意見的徵集，參與決策信息的提供等等！
第4層次 參與式目標管理
這個層級的管理相對來講就比較有完善的體制和機制。
員工的參與度非常高，各層級的管理者不是在簡單的傳達命令，而是給員工做很好的規劃，所有的工作都能夠圍繞着公司的目標展開，即使沒有領導的參與和管理，員工也知道自己的職責是什麼，也知道每天要幹什麼活，能把員工的事情給梳理得清清楚楚。達到這個層級的管理者，才接近真正的管理者。
第5層次 自動自發式系統管理
在小編看來，這個層級的管理者才真正是管理層要做的，要想做到自動自發式的系統管理，首先要做的就是要建立起這個龐大的系統，這也是很多職業經理人在一個組織裏面，存在的週期是3到5年的核心問題和原因，因爲管理層要想建立起一套自動觸發式的系統管理機制，需要花3到5年的時間才能完成。
第一層次
很多初級老闆第一個層次就是打罵式管理，是最初級的管理者，員工犯錯了就罵就打，當然現在的社會打的情況比較少，但還是存在的，如果是這種管理者的話，那麼他的員工是做不了多好的。
還採取這種管理手段的管理者要注意了，員工在這種管理者手下做事也是非常難過的，能在這種管理者手下工作的人要麼就是自己的水平實在太差，沒有辦法混了，要麼就是在等個機會只要找到其他的工作立馬就跑路，那麼這樣企業就有倒閉的危險了，這是第一個管理層次。
第二層次
第二個管理層次就是金錢，是用獎懲的制度來管理員工，這樣的管理者只能說是入門的管理者。
如今的大多數中小企業還在採用這種入門的管理手段，這種管理員工對企業是沒有向心力的，他們單純的就是混日子、賺個飯錢，就是個人各自門前掃雪的，這種心態把自己的事情做好了也就算了。
這樣的企業在順境中還能混一混，但在逆境中是不能生存的，一旦遇到逆境就很難度過了。
第三層次
第三個層次是願景式管理，如果你想要成爲一個大老闆，就必須是用願景式管理，也可以稱作畫餅。厲害的管理者必然都是畫餅的高手，像歷史上的'曹操，他跟手下吹牛說我們望梅就能止渴。
這個就是畫餅式管理，讓人對未來充滿希望，那麼偉大的領袖星星之火可以燎原，這個也是願景，是管理願景，就是給人以未來的管理方式。我記得Facebook初創期的時候期權股票那也屬於願景管理，馬雲也鼓勵創業者要有希望，明天是美好的，都屬於人性管理。
還有柳傳志，他也是典型的願景管理高手，會利用願景管理來管員工的，基本上都混的不會太差。願景能夠調動人的激情，能夠激發人的想象力，能讓人有使不完的勁。這都是一個賺大錢企業這些員工必備的素質，我建議各位老闆好好琢磨一下願景，這種方式能夠讓你的企業在逆境中生存，渡過困難期。
第四層次
第四個層次就比較厲害了。
宗教式管理，這是信仰層面的管理，文化層面上的管理當然也是最高的境界。
我們可以琢磨一下孔老夫子怎麼帶領三千個弟子周遊列國14年，他身邊有好幾十個人，一直跟着孔聖人風餐露宿，當然也有殺雞宰羊的時候。如果佛祖就像那個佛祖，不管走到哪裏都有一千二百個比丘尼一直是跟着佛祖，這就是文化級別的管理者，信仰級別的管理者才能達到這個水平。
但凡這種國的建立基本上都是入門的宗教式的管理，像普京是東正教的，我們就不用說了。你也可以去查一下百科，看看信仰那一欄，但凡在歷史上搞了點動作的革命人物，他們無不都是這個宗教管理、文化管理、信仰管理層面的。
比如說拜上帝教的洪秀全；蒼天已死，黃天當立的張角；替天行道的宋江；還有什麼復國主義者朱元璋等等。如果你想做那種名垂千古的企業，那就可以琢磨一下信仰層面的管理，他是在人心植入使命感，在人心深深地扎入這個使命感，大家好好體會一下那種使命感的植入。
第一個層次 打罵式管理，最初級的管理者，員工犯錯了，就罵，就打，當然現在社會，打的情況很少了，但是還是存在，如果是這種管理者，那麼他的工作是做不了多好的。還採取這種管理手段的管理者要注意了。員工在這種管理者手下，是非常難過的。 能在這種管理者手下工作的人，要麼是自己水平實在太差，沒辦法跑；要麼就是在等機會，只要找到個其他工作，立馬就跑路了。這樣的企業有倒閉的危險。
第二個層次 金錢式管理，用獎懲制度來管理員工的，這樣的管理者，只能算是入門的管理者，如今，大多數中小企業還在採用這種入門級的手段，這種管理，員工對企業沒有向心力，就是爲了掙個飯錢而已，就是各人自掃門前雪的心態，把自己的事情做好了，就算了。這樣的企業在順境當中尚可生存，一旦遇到逆境，很難度過。
第三個層次 願景式管理，要想成爲一個大老闆，必須是願景式管理。願景管理，也可以稱作畫餅管理，厲害的管理者必然都是畫餅高手，歷史上的曹操“望梅止渴”，就是畫餅式管理。讓人對未來充滿希望。偉大領袖的“星星之火可以燎原”也屬於願景式管理。願景管理，就是給人以未來的管理方式。Facebook初創期的`期權，股票，屬於願景管理，馬雲經常鼓勵創業者要有希望，明天是美好的，屬於願景管理。柳傳志也是典型的願景管理高手。
會利用願景來管理員工的人，基本上不會差太遠，願景能調動人的激情，能激發人的想象力，能讓人有使不完勁，這都是一個賺大錢企業的員工必備的素質，建議各位老闆好好琢磨下願景管理。願景管理，能讓你的企業在逆境中生存，度過困難期。
第四個層次 宗教式管理，這是信仰層面的管理，文化層面上的管理。當然也是最高境界。可琢磨孔夫子怎麼帶領3000弟子，周遊列國14年，身邊都有好幾十人一直跟着孔聖人風餐露宿，當然也有殺雞宰羊的時候。 如佛主不管走哪裏1200比丘都是一直跟着佛主的，這就是文化級別的管理者，信仰級別的管理者才能達到的水平。
但凡國家的建立，基本上都是入門級別的宗教式管理，如普京是東正教的，我們偉大的共產黨人都是信仰共產黨的，可以去查下百科，看看信仰那一欄。但凡歷史上搞了點動作的革命人物，無不是宗教管理，文化管理，信仰管理層面的人。如 “拜上帝教”的洪秀全， “蒼天已死，黃天當立”的張角。“替天行道”的宋江。“驅逐韃虜,恢復中華,陳綱立紀,救濟斯民”的復國主義者 朱元璋，等等。 如果想做名垂千古的企業，那麼可以琢磨下信仰層面的管理。
