領導心腹的表現，領導的心腹一定要在非常重要的崗位上了，在職場上能夠成爲領導的心腹，是很多職場人士追求的目標，那些被領導者重用爲知己的人都是相似的，下面看看領導心腹的表現。
第一大特徵：嘴巴嚴
領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛，爲什麼這麼說呢？
因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦，若是他的嘴不夠嚴，喜歡亂說話，早晚會走漏風聲，給領導帶來麻煩。
身爲領導，本身做事就謹慎，當然不願意冒這樣的風險。
言多必失，一個總愛出風頭，總是喜歡亂說話的員工，絕對不受領導待見，更不會被重用和提拔。
所以，想要成功，一定要不能多嘴。會說話是一回事，知道什麼時候能說話，什麼時候不能說話又是另外一回事。
第二大特徵：忠心
沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”，若是員工是個牆頭草，風吹就開始兩面倒，領導絕不會選擇重用。
領導在職場生存多年，身經百戰，當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患，隨時可能從背後捅自己一刀。
所以，越是忠心的員工，往往越是容易獲得領導的提拔，成爲“心腹”。
第三大特徵：有眼力見
領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒，會來事兒。
不需要領導多說，就能領悟領導的心意，提前把工作做好，幫領導排憂解難。
凡事做在前面，領導根本不需要自己操心，員工自己就能夠處理好，這是，當然要重點培養。
第四大特徵：有心機
領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢？
若是沒有心機，根本很難在職場中生存下來，即便有領導照料，恐怕也是寸步難行。
領導找“心腹”，爲的是幫自己分擔，不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純，容易被人利用，絕不是領導所青睞的人選。
第五大特徵：懂感恩
領導選人，肯定更喜歡懂得感恩的員工。
自己花費時間、精力、傾盡資源去培養，若是一聲不吭就走了，甚至反咬一口，豈不是得不償失。傷了自己不說，還會讓人看笑話，有損自己的名聲。
所以，領導培養“心腹”，往往會注重看一些內在的品質，反而對能力要求沒有那麼嚴苛。
第六大特徵：有自知之明
一個有自知之明的員工，總是能夠做出準確的判斷，什麼事該幹，什麼事不該幹，心裏清清楚楚。
若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，這樣人很容易膨脹，隨時有可能會惹麻煩，甚至越權。
而這正是領導最爲忌諱的，根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。
所以說，越是有自知之明的員工，越是能夠受到重用。
知感恩，纔有被培養的價值
一個不懂得感恩的人，哪怕能力再強，價值再大，也只能被利用，而不能被重用。現實中可以看到一個現象，往往背景關係很硬的二代們，他們不容易成爲領導的“心腹”，他們可以有更多的機會，可以被重用，但很難成爲“心腹”，是因爲他們的價值在身後，並不在自身，而往往草根出身的更容易成爲“心腹”，因爲有知遇之恩。
知道感恩的人，在領導眼裏纔有培養的價值，或者說被投資的價值。領導爲什麼會培養你？因爲的平時各方面的表現，讓領導明白，你是一個知道感恩的人。
人們俗稱的有良心，領導培養你，是因爲可以在未來獲得回報，領導培養人在某種程度講，也是一種投資，支配資源培養自己的“心腹”，最終獲利的是領導，而且可以通過培養更多的“心腹”來形成自己的一個利益共同體。
管住嘴，能將事情放心交辦
《易經》中提到：君不密則失臣，臣不密則失身。
可見能夠管住嘴，不亂說是多麼重要的一件事。別誤以爲領導爲了貪私利，要保守祕密，而是有些事情，在沒有結果之前，總需要人去執行，而在執行的過程中，爲了避免誤會和不必要的麻煩而已。
老天給了我們一張嘴，兩隻手，就是告訴我們，要少說多做。一些事情能夠保守祕密，纔是成爲領導心腹的重要標準。如果想成爲領導“心腹”，必須知道什麼該說什麼不該說，如果分辨不清的情況下，那就選擇當一個忠誠的“啞巴”。
很多人愛“抖機靈”，在別人面前炫耀自己知道的比其他人更多，來顯示自己的出衆的一面，其實這些都看在領導眼裏，領導的“心腹”一定是一個守口如瓶的人。
會來事，能贏得領導的好感
會來事會被人誤以爲是溜鬚拍馬，事實上並非如此。可以理解爲做事有眼色，懂分寸，知進退，關鍵時候能擋在領導前面。
比如，有時會議上，領導批評你，只是爲了讓別人聽，讓別人知道接下來的事情該如何去做，而你非要和領導理論個對錯，聽話聽音，領導有時因爲一些客觀原因，用你來敲打別人，這時不要急着辯解，別以爲領導就是不明事理，拿你立威，這裏讓你損失了，下來自然會給你補償。
想成爲領導的“心腹”就需要考慮到，如何爲領導分憂解難，如何利用自身的優勢來達到領導想做的事情，否則領導爲什麼要培養你，重用你？
有原則，外圓內方做事妥當
做事圓滑，但不失底線，這樣的人才會被領導當成“心腹”來培養。別幼稚的以爲，你是爲了領導做事，而失去了底線，就能獲得領導信任與重用。
做事沒有原則，沒有底線的人，永遠只能被利用，而不會重用。你爲了贏得這個領導好感，做事無底線，那麼就一定能爲其他人做事無底線。身在高位的領導，心思都很通透，也一定多疑。
培養一個做事無底線人，無疑是往自己身邊放了一顆定時炸彈，在利益足夠的時候，隨時會失去做人，做事的底線，這樣的人哪怕能力超羣也不會成爲領導“心腹”。
堅守自己的底線，哪怕得罪因爲一件事得罪了領導，但是領導心裏會對你有好感。但這種底線並非固執，而是做事圓滑，但能夠守住自己的底線，圓形一定比方形能夠走得更遠。
高情商，可以獲得更多助力
有能力而情商低的人，總是會遇到懷才不遇的情況，而能力低情商高的人，總會遇到好心人的幫助，但是有能力而高情商的人，總是能夠獲得更多助力。
成爲領導“心腹”能力一定不差，而情商高則能夠獲得更多助力，至少不會有太多的阻力。高情商不會給對手壓迫感，不會讓頂頭上司感覺到威脅，偶爾的幽默又能夠化解尷尬氣氛，對於這樣的人大家喜歡，當然領導也不會例外。
在職場中能夠獲得更多助力，自然也是成爲領導“心腹”的條件之一，對於領導來講，培養一個高情商，又有能力的人，成本低，能爲自己更多的服務，而不用領導經常去爲你的事情協調各種關係，從投資人的角度講，領導一定願意培養一個高情商的人。
總之，別幼稚的以爲溜鬚拍馬就能成爲領導“心腹”被重用，想成爲領導“心腹”首先是要具備一定能力，這個硬實力無可改變，並且同時具備以上五種特徵，自然會成爲領導培養的對象，逐漸成爲領導的“心腹”。
【1】懂得感恩，不求短期收益，追求長期回報。
作爲領導的心腹，不能像老闆與員工一樣，給多少錢辦多少事，幹多少活給多少錢，一手幹活一手交錢，他們往往都是長期投資者，放長線釣大魚，忍辱負重很多年，期待領導給一個“大果子”吃。
領導在內心中是瞧不起那種貪圖小利的“心腹”，爲領導辦點事，就想立即得到“小恩小惠”，在領導眼裏還不如養一條狗。而且，實踐證明，凡是貪戀小利的人，往往不懂感恩，喜歡利益交換；凡是追求短期收益的人，往往做不到忠心耿耿，誰給的利益大就投靠誰，背叛的成本太低。
所以，領導在培養心腹時，首先要觀察這個人是否懂得知恩圖報，還要懂得長期投入，不求短期收益。因爲領導重用心腹，用順手之後，一般要用很多年，直到自己要調走、要高升、要退休，纔會給心腹安排一個好位置，一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人，一般不會進入領導的“法眼”。
【2】嘴上要裝“鐵將軍”，口風嚴密，絕對不能跑風漏氣。
但凡是領導身邊的“心腹”，都有一個非常鮮明的特徵，就是不愛說話，嘴上好像安裝了“鐵將軍”，領導的任何話都是“只進不出”，跟“貔貅”一樣。所以，領導挑選心腹時，對“嘴巴嚴”的要求是最爲嚴苛的，任何跑風漏氣的行爲都不能被領導容忍。
這個道理很簡單，既然是領導的'心腹，一定要給領導辦理非常私密的事情，無論是公事還是私事，這些事情肯定是不能亂說的。如果心腹的嘴巴不嚴密，走漏風聲，敗壞了領導的好事，害了領導也害了自己。
現在的領導，做人必須滴水不漏，做事必須謹小慎微。那麼，要求心腹更要謹慎。心腹做人做事不低調不謹慎，領導是不會冒風險把他當作心腹的。所以，嘴巴不嚴，言多必失。愛出風頭、愛吹牛的人，是不可能被領導培養成心腹的。
【3】忠心耿耿，但不能是那種精明的忠心，最喜歡的是那種“愚忠”。
任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬，但是，忠心耿耿要分很多種，有的忠心屬於精緻的利己主義，有的忠心屬於非常聰明的忠心，還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以，領導選擇擬培養的心腹人選時，對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。
其實，很多人都想當領導的心腹，爲什麼沒有成爲領導的心腹呢？其實，很重要的一個原因，就是沒有通過“忠誠度”測試。有的人是精明的忠心，哪位領導有權有勢就對哪位領導忠心，這種忠心是經不起時間檢驗的；有的人是僞裝的忠心，一旦遇到風吹草動就可能成爲牆頭草。
有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的，他們挑選心腹，絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者，在自己身邊埋一個隱患，所以，要想成爲領導的心腹，一定要有“愚忠”的特徵，就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬，領導都會當“寶貝”培養。
【4】要有一定能力，但也不能太強，不能讓領導感到無法駕馭。
領導的心腹都有一個非常明顯的特徵，要有一定的辦事能力，否則，讓他們去辦自己的私事，成事不足敗事有餘。但是，能力也不能太強大，否則，讓領導感到不放心，因爲領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。
所以，心腹一般都是聰明人，也是中等能力的“干將”，關鍵是他們都要有“自知之明”，千萬不能具有“帥才”的特徵，否則，心腹比領導還有“領導力”，將來功高蓋主怎麼辦？取代自己怎麼辦？
要想成爲領導的心腹，必須要有自知之明，知道自己能幹什麼不能幹什麼，知道自己作爲心腹的地位，該幹什麼不該幹什麼，肚子裏要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明，尤其是那種“傻大膽”，連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，很容易膨脹，自作聰明，既可能好心辦壞事，也可能越位越權辦砸事。
【5】野心不能太大，即使有野心，也要假裝野心不大，讓領導放心。
領導雖然重用自己的心腹，但在內心深處也會提防着他們，因爲心腹知道自己的隱私、祕密甚至“醜事”，還可能捏着自己的把柄，所以，領導都會不斷給心腹好處，既是收買人心，也是堵着他們的嘴，就像馴獸師不斷給野獸餵食物，真是“藥”不能停啊。
領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很強，領導是睡不着覺的。領導經常給心腹好處，他吃肉至少讓心腹喝湯，但是，如果心腹的野心太大，胃口越來越大，不能滿足他們的胃口時，他們可能會反目成仇，對領導來說，結局就是一場兩敗俱傷的災難。
野心太大，還有一個比較大的麻煩，就是永遠都“喂不熟”，他們的胃口就像一個“無底洞”，讓領導的負擔越來越沉重，直到無法滿足，到最後也不知道是心腹爲領導打工還是領導爲心腹打工？所以，領導一旦發現自己準備培養成心腹的人有野心的時候，他們會立即“止損”，把心腹調離自己的身邊，因爲領導最擔心他們被養熟之後“尾大不掉”，早晚會成爲“禍害”。
