不再給你安排新的工作、給你樹立對手、對你的訴求不搭理、過多詢問你工作的細節。
不是所有的員工都能得到領導的喜歡，在職場上有些人天生不對盤，即使沒有犯什麼錯誤，也會被領導不認可，於是在工作中領導就想方設法的排擠員工，讓員工在職場上無用武之地，直到最後辭職。所有說，當出現領導排擠你的特徵時，就要做好應對的準備，這樣才能讓自己在職場上有大的發展。
不再給你安排新的工作
當然有些領導的情商不是很高，總喜歡用嚴厲的方式帶領團隊，當大家遇到領導不再給自己安排新的任務時，說明領導已經開始孤立你了，不是裁掉你，就是不再重用你了。
試想自己拿着底薪，而別人拿着豐厚的獎金，既感覺到不公平，自己又無可奈還，一旦長期拖下去下，對自己肯定是不利的`，最終只能是離家公司了。所以說，大家在遇到領導的這種特徵時，一定要做好準備。
給你樹立對手
如果你發現領導突然招聘了新的員工，並且招聘的這個人，和你做的工作差不多，實際上就是領導給你找了一個真正的對手，當他能夠勝任工作的時候，你就是快要走的人了。
如果出現這種情況，還是讓自己給自己留幾個退路吧，不要搞得那麼被動，有的時候適當的反抗，能夠讓領導知道你不是好欺負的，那麼領導排擠你的時候，還能手下留情，不至於讓你失去工作。
對你的訴求不搭理
當你找領導反映問題，或者是給你解決資源的時候，領導不僅不支持你的工作，反而對你的訴求石沉大海，沒有任何的反應，這不僅表明了領導對你的態度，而且明確的告訴你，這就是對你的一種警告。
如果你不想離職，那一定要想辦法做調整，趕緊找原因，及時的改正領導對自己的看法纔可以，要不然自己是很難繼續待下去的。
過多詢問你工作的細節
如果之前你的工作，領導不怎麼隨意過問，而是任由你發揮，說明他還是比較信任你的，但是如果領導一直詢問你工作上的細節，他可能突然對你的工作產生不滿了。那你就要注意，完成工作時就更要集中十二分精力，避免出差錯。
1、把你的任務分給別人
如果你是領導的左膀右臂，那領導一般會把核心任務交給你，會信任你，而當領導突然把你負責的任務分給別人，給你留下的恰恰是不重要的、技術含量低的工作，甚至外派給你一些明顯沒人願意幹的職務，你就要小心領導是開始排擠你了。
2、對你的訴求不搭理
當你找領導反映問題時，領導不僅不支持你的工作，反而對你的.訴求沒有任何反應，這是對你的一種警告，就是在排擠你。一定要想辦法做調整，找原因。
3、只說過錯不說功勞
對於你工作上犯的一些錯誤，領導會死死抓住不放，但是對於你做出來的業績，領導卻視而不見，如果出現這種情況，領導對你的排斥已經很嚴重了，對你的打壓也是真心實意的，一定要做好自己快速的調整。
4、分到的都是他人不願意做的工作
如果領導總是分給你一些沒人願意做的工作，這說明老闆一點也不在意你的想法，什麼不好的事情都往你頭上堆，這也是排擠你的信號。
5、從來不問你的意見
在工作上，領導從來不問你的意見，這說明領導不信任你的意見。如果你很重要的話，他會主動詢問你的意見，如果他沒有，那隻能證明，他真的不在乎你是怎麼想的。
6、調崗位，降薪資
如果你的工作上沒有出現什麼失誤，那領導給你調崗位降薪資這個手段是比較明顯的，如果你覺得工資太少，不願意幹，就會自己離職了，這也是很多企業常用的方法。
1、把小錯誤放大
工作中任何人都不可能不犯錯，哪怕再小心，也會犯錯，這本身就是一個進步的過程，就像學習走路的時候，總會摔跤一樣。
可是領導如果開始“排擠”你了，一點小錯就會放大處理，有可能還會私下裏對你說：“這是對你要求嚴格。”美其名曰：一屋不少何以掃天下？
把小錯誤放大，在公開你場合批評，那就是在暗示其他同事，他在排擠，“有眼色”的人，自然會逐漸與你保持距離。畢竟趨利避害，纔是職場人的行爲準則。
2、開始對你“捧殺”
“捧殺”絕對是讓人防不勝防的手段，什麼“能者多勞”、“能力越大責任越大”等等這類話，這本身就是對職場規則的誤解。
能者多勞，但多勞多得嗎？如果不是爲了獲得更多，誰願意工作？難道沒有自己想做的事情嗎？能力越大，責任越大，但是有權力嗎？權力和責任是伴生品，只給責任，而不給權力，這都是空話。
領導對你開始“捧殺”了，在你防不勝防的時候，就給你挖好了“坑”，有些人看不清楚，以爲是機會，於是讓自己深陷困境。有自知之明，給自己清晰的定位，纔是正途。
3、權力開始逐步劃分
屬於自己的權力開始逐步劃分，領導還會美其名曰：爲你分擔壓力。事實上，無非就是找人接替你。讓你帶徒弟，培養下屬，配備助手，等等手段。
大多數是正常情況，但正因爲這樣才更具有迷惑性，但關鍵點在於領導劃分你手中的權力，還是你主動授權給下屬。
兩者之間差別在於，接替你的人會感謝你的授權，還是感恩領導的權力劃分。別做那種“被賣了還幫着數錢的`事。”
4、薪酬分配進行調整
工作就是爲了賺錢，別拿理想和情懷說事，現實是真正能按照自己理想和情懷做事的人，是十分令人羨慕的，作爲一個普通的職場人，這些屬於奢侈品。
既然工作是爲賺錢，在薪酬制度分配上，進行改變，領導的意圖在獎勵，在調動積極性，如果是重新分配薪酬，是爲了設置障礙，減少收入時，要麼是自己能力不濟，要麼就是領導開始“排擠”的節奏。
要透過現象看到本質，薪酬的調整意在調動積極性，還是在設置各種障礙。這是能力與領導意圖可能出現正相關，也可能是負相關。尤其是負相關的時候，那必然是領導在“排擠”。
面對領導的“排擠”，應作出的反饋
1、及時溝通，化解誤會
下屬與領導之間誤會，大多數是溝通不及時，都站在自己的角度去考慮問題。雖說應該養成換位思考的習慣，但是遇到問題時本能地是先從自己的角度出發。
發現領導有“排擠”的情況時，及時溝通，儘量通過溝通把矛盾化解，這是一種姿態，更是自保的必須要經歷的路徑。因爲缺乏溝通而造成的誤會，別自己先腦補，解釋就是掩飾，可能領導也在等你的解釋。
2、爭取更高層的支持
如果溝通無法化解的話，那也別抱着僥倖的態度，羊的善良那是軟弱，獅子的善良才能稱之爲善良。職場人都在遵循着趨利避害的原則，那麼爭取更高層的支持就是一個相對簡單的路徑。畢竟領導也是職場人，更高層的態度必然對他也有影響力。
所以，爭取到更高層的支持，可以相對有效的化解與直接領導之間的問題，至少夠爭取到一段時間來化解兩者之間的矛盾。
3、做事謹慎，不留後患
“我就喜歡看你，看不慣我，又幹不掉我的表情。”這曾是網絡上的一句流行語，只要領導不是權力分配者，那麼哪怕“排擠”你，都必須要有能拿得出合理的藉口。
小心謹慎做事，不留把柄在對方手中，哪怕就是犯錯了，都不讓對方發現，這時就能可以順利的看到“幹不掉，又看不慣”的表情了。
4、要麼忍，要麼滾
領導在“排擠”自己，那必然會 減緩自己向上的腳步，如果沒有更多的選擇，那麼忍着吧，畢竟要生活，別無選擇時，只能忍受着。
當然如果有更多的選擇，何必浪費自己時間呢，“此處不留爺自有留爺處，到處不留爺，爺幹個體戶。”這個社會有手餓不死人。人不逼一下自己，都不知道自己潛力在哪裏。
